文档介绍：管理阶层责任办法
目的
,执行及验证等作业相关管理部门的责任。
。
,执行及验证等相关工作人员的权责与相互关系,赋予自主与权责,以便其能独立执行下列工作:
。
。
,提出建议或提供解决办法。
。
,严防继续加工、包装、出货等事宜,以防止不合格品误流到客户。
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2、范围:部门及各类人员。
3、定义:无
4、职责

总经理
管理者代表

副总经理
技
术
部
财务部
办公
室
技
改
部
采
购
部
质
管
部
生
产
部

人事
成
品
库
模
具
库
座
椅
材
库
辅材库
原
材
库
空
压
站
设
备
组
文
管
中
心
工
装
组
模
具
组

各生产班组

总经理
管理者代表
管理评审委员会
质管部
内部质量审核小组
质量改善委员会
各质管组

1).对外代表公司行使一切权利及义务。
2).对内管理全盘营业目标、方针及决策。
3).质量方针、目标的颁布。
4).指定管理者代表并承诺给予适当的资源以实践质量体系。
5). 重要原料、设备等采购计划的核定。
6).公司重要干部晋升,任免的核准。
7).公司重要投资计划的核准。
8).主持管理评审会议。
9).生产、技术、质量的决策及领导。
10).负责教育培训的核准。
(行政、人力资源、采购)
1).负责组织内部的行政事务及后勤管理。
2).负责人力资源管理。
3).负责供应商的选择、管理、物资流程及撤销。
4).负责物资采购及订单、票证的审核。
5).负责产品出货的核准。

1).经由总经理指派,负有保证质量体系有效运作的责任,并将质量体系实施成效向管理阶层报告。以供审查及改善的依据。
2).依照ISO9001国际标准配合本公司质量体系建立、执行及维持质量制度。
3).每半年至少召开一次管理评审会议。
4).管理评审会议决议事项的调整、追踪与结案。
5).管理者代表透过书面资料,将质量体系运作状况定期或不定期向总经理报告。

1).质量体系的审查。
2).质量目标的核定及执行成效的审查。
3).质量体系的运作及功能的审查。

1).成员:管理者代表及各部门主管。
2).根据质量状况不定期召开质改会议。
3).针对各单位提出的矫正及预防措施执行有效性追踪与确认。
4).有关质量改善决议的标准化的相关作业人员在职训练计划的拟订。

1).质量体系运作状况的稽核。
2).质量稽核结果的追踪与确认。
3).提供稽核结果并管理评审中检讨。

1).对本部门的工作职责负全责。
2).负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划,并组织检查、落实和考核。
3).负责编制新产品试制计划和技术准备及常规工艺,并组织检查、落实。
4).加强统一领导,组织并领导全厂生产调度工作,定期召开生产例会,对生产过程中出现的部题,及时协调平衡、均衡生产。
5).负责生产管理制度的起草和修订工作,并督促其贯彻执行。
6).对生产中出现的异常情况有临机处理权,对不执行生产例会决议造成影响有权追究责任,并向主管领导报告。
7).工作中严格按标准、制度和工作程序(不越级)办事。部门间关联工作和问题协调解决。
8).深入员工中,听取反映及建议,改进工作和服务质量。
9).对本部门发生的事故负有领导责任。
10).负责完成厂部临时布置的各项任务。

1).对本部门工作职责负全责。
2).建立健全工艺、工装管理制度,并监督检查贯彻执行,对违者有处罚权。
3).组织工艺、工装的设计和试制工作,负责总结、鉴定,技术资料齐全。
4).对审查签署的技术文件、工艺资料的差错、失误和经济损失负责。对本部门发生的事故负有领导责任。
5).工作中严格按标准、制度和工作程序(不越级)办事。部门间的关联工作和问题协调解决。
6).深入员工中,听取反映及建议,改进工作和服务质量。
7).完成厂部临时布置的工作。

1).对本部门工作职责负