1 / 53
文档名称:

郑州市农村信用社人力资源管理体系研究.pdf

格式:pdf   页数:53页
下载后只包含 1 个 PDF 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

郑州市农村信用社人力资源管理体系研究.pdf

上传人:小猪猪 2011/12/9 文件大小:0 KB

下载得到文件列表

郑州市农村信用社人力资源管理体系研究.pdf

文档介绍

文档介绍:摘要农村信用社是农村金融的主力军,是金融业的重要组成部分。金融业属于知识密集型的服务行业,同业产品、服务的无差异性以及人力资本的非专用性决定了金融业的竞争归根结底取决于人力资本的竞争。从年国务院深化农村信用社改革以来,郑州市农村信用社陆续完成了清产核资、增资扩股,法人治理结构改革,逐步向现代金融企业过渡,但在国有商业银行、股份制银行的竞争中显然不具有优势,突出表现在市场占比低,人均效益低下和人才流失严重上,这些问题成为困扰农村信用社进一步发展的瓶颈,诚然,郑州农信社在人力资源管理方面进行了大胆的尝试和探索,但仍然没有大的起色,使得农村信用社人力资源管理改革陷入了困境。本文利用现代人力资源管理中的先进理念,运用数理和系统论的方法,定量分析与定性分析相结合,以人本原理为核心价值观,对农村信用社人力源现状进行了全面分析,从落后的管理理念、企业文化,到人员的素质缺陷失衡的人员配置,以及落后的培训工作等进行分析,特别是对不健全的绩效考核进行了重点剖析。在此基础上,本文根据农信社改革的要求,有针对性地提出农村信用社人力资源变革的对策所在,从以人为本的人力资源理念为指导,人力资源的长期规划为根本,以客户中心型的人力资源配置为主要格局,绩效考核机制、竞争机制、人才流动机制、培训机制的建立为核心内容,探索新形势、新体制下农村信用社的人力资源管理工作架构。现代入力资源管理理论与农村信用社实践的紧密结合,是本文的主要创新之处,在农村信用社人力资源变革急需崭新理论的动因下,本文的研究具有较强的现实意义,将发挥较好的理论指导作用。关键词:农村信用社,人力资源管理,人力资源管理体系,研究
,,甤”琾琣琱,瓼,,.猧,,,,瓾,..痶,”眂,.簉,,Ⅱ,
伊铲稃日惫一妻臼年易月西北大学学位论文知识产权声明书西北大学学位论文独创性声明本人完全了解学校有关保护知识产权的规定,即:研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属于西北大学。学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版。本人允许论文被查阅和借阅。学校可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。同时,本人保证,毕业后结合学位论文研究课题再撰写的文章一律注明作者单位为西北大学。保密论文待解密后适学位论文作者签名:指导教师本人声明:所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,本论文不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得西北大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。年
第一章绪论选题背景和研究意义.√獗尘随着农村信用社管理体制改革的不断深入,对人力资源开发与管理进行改革迫在眉睫,造就一支高素质的员工队伍是农村信用社改革顺利推进和稳健发展的根本保障。金融业门槛的降低,商业银行竞争日趋激烈,外资银行、国有商业银行、民营银行对农村信用社将形成巨大冲击。信息产业的发展,电子商务的普及,知识的更新,农村信用社对人才的需求和要求更高,对人力资源的管理和开发就有更高要求。这些对农村信用社的管理都形成压力,如果不做好竞争的准备,不为竞争储备人才资源,不要说吸引人才,现有的优秀人才都可能被外资银行和民营银行挖走,他们带走的不仅是技术,也会带走信息和优质客户。同时,农村信用社要实现最终战略目标,实现可持续发展,必须进行资源整合,其中人力资源整合无疑是首当其冲。人力资源匮乏是阻碍农村信用社发展的“短板’’,只有及时调整补充短缺,才能达到资源的最佳配置。使农村信用社整体效益提高。由此可见,当前农村信用社人力资源面临的形势极其严峻。改革己对农村信用社现有人力资源管理与开发提出新的挑战。郑州市农村信用社在改革发展中存在法入治理结构不完善,影响科学决策,整体经营管理水平较低,人员整体业务素质亟待提升;内部控制还存在薄弱环节,全面风险管理还没有形成;缺乏高素质复合型的金融人才等问题和困难。农村信用社从业人员数量过多;离职人数逐年增加,而调入人员的数目有限,员工流失严重;人员结构调整的改革遇到了极大问题。在面临持续压力的情况下,农村信用社实行了精简分流。但在这个部分员工却被精简掉了;这在一定程度上扭曲了员工的心理契约,使员工对银行的依附感降低。在这些离职的员工中,包括年轻、高学历、高技能、专业结构合理的专业技术人员和管理人员,银行对这些员工的控制力相当有限。农村信用社人员结构臃肿,改革难度颇大。现在又流失了大量优质员工ㄗㄒ导际跞嗽焙凸芾砣嗽,这些员工熟悉金融业务、具备丰富的社会经验、客户关系和社会关系,大部分还掌握着政府资源和客户资源;尤其年中国加入螅孀沤鹑谑谐〉娜婵7牛庾室