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岗位职责开头怎么写.doc

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岗位职责开头怎么写.doc

文档介绍

文档介绍:岗位职责开头怎么写 2016 年度工作计划开头怎么写
2016 年度工作计划开头怎么写
20xx 年是公司筹建的一年,也是为了保证明年工程顺利开工,综合
管理部的所有员工都深感自己肩膀上的责任有多重。一切为公司发
展着想,服务当头,责任为重。为此,本部门 20xx 年工作计划如下:
一、完善制度,规范公司管理。
解决旧制度与新制度之间的矛盾,探索新老制度适用性,依法修订
完善合理的、适用公司实际的规章制度,使公司管理做到有法可依、
有章可循 ;全面推行质量管理体系,加大奖惩力度,逐步完善自我管
理、自我约束、自我激励的质量管理体系。
二、加强培训,提高职业技能。
对各岗位员工进行全面的岗位应知应会培训和系统的岗位理论知识
培训,提高公司员工的整体素质和专业能力,打造知识型员工队伍。
三、以人为本,抓好安全生产。
坚持安全第一,预防为主的方针,抓好安全生产建设,强化员工安
全意识,逐步建立安全生产细化标准。
四、增强服务意识,提高员工满意度
综合管理部的工作性质要求就是两个字 ---服务,只有先做好服务生
的角色才能发挥管理者的功能,在服务的过程中参与公司的管理工
作。做好综合部工作,水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形
象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此,必须强化七个意识:
一是爱岗敬业意识 ;二是服务至上意识 ;三是灵活变通意识 ;四是自立
自强意识 ;五是分工协调意识 ;六是团结协作意识 ;七是廉洁自律意识。
五、开展公司组织活动,增强互动,丰富公司文化。
举办积极、健康、向上的业余活动,增加员工之间互动机会,增进
友宜,加强团结,进一步丰富公司文化。
六、明确健全部门各部分工作责任人的职责与权限
在职责范围的事情要力争做到快速、准确、完善。不属于职责范围
的应该及时上报,或根据实际情况灵活变通,总体原则高效、快速、
准确。根据各部门等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权
限及直接领导,做到分工明确、责任到人。由主要负责人向领导负
责、行使相应部分权限和责任,并接受其它员工监督。
七、做好公司各部门的榜样
进一步加快办事节奏,提高办事效率。真正做到特事特办、急事急
办、该答复的事及时答复,进一步改善服务态度,提高服务质量。
建立相应的批评、罚款、问责制度。
八、进一步提升工作价值,当好领导参谋助手
增强服务意识、提高工作能力,对于关系公司发展和稳定的重要问
题积极思考、大胆进言、主动出谋划策,抓好督查督办工作,抓好
落实,发挥好参谋助手作用。对员工反映的问题及时跟进、及时上
报、及时解决。对领导交办的事情准确、准时完成并建立完善的反
馈制度,让领导及时了解任务完成程度。强调工作跟进、建立结果
反馈制度。
九、要积极推行目标管理
进一步规范、细化管理工作,提高有效性。要严抓实施目标管理,
确定赶超目标,采取有效措施,加强对目标制订、实施过程和执行
结果的评估考核,不断提高工作标准和管理水平。
十、努力做好各项后勤服务工作
努力当好员工生活贴心人的角色,让员工有归属感,能够最大限度
的发挥自己的工
作热情。热情接待员工问询、及时解决员工提出的问题等、时刻关
注员工思想情绪波动,努力营造和谐向上的工作氛围。加强对公司
各种物品的科学规范