文档介绍：财务要成为价值创造性的财务，在很多方面都可以实现，除了通过规章制度合理地控制成本、费用，降低采
购成本等之外，还有要把自己当成服务的角色而不完全是监管的角色，去积极配合业务部门开展工作，对于业务部
门的业务开展，要起到“内助〞的作用而不是相反的“内耗〞的作用。〔即在任何一个系统中找到平衡点才是最优方案〕
这些认识相信大多数人都明白。此外，还有一点的就是大家都在做，但很多人却都只是在依样画葫芦地做，却没有
真正地发挥其效用的工作
：财务分析。
财务分析的面很广，需求不同，分析的重点也不同，有的重视成本、费用的分析，有的重视现金流的分析，
有的重视债权债务的分析，有的重视存货的分析，还有的那么重视对业务收入的分析等。以我个人的经验来看，财务
对于业务的发展有提高作用，并能实现财务的开源作用的，
主要是对业务收入的详尽的科学的分析
。
要做详尽的业务收入分析，首先要把业务收入的项目尽量细致罗列，再把日常发生的所有的基础数据都完整
地搜集保留下来，然后每月定期对业务收入的每一个具体项目进行详细的分析，包括上下月份的对比分析，和往年
的同期对比分析，内部企业之间的横向对比分析等，
可以指导业务部门对毛利率高且货期短的品种加大订单
分析变动额，分析变动率及各品种的毛利率
等。透过数据分析，
〔当公司订单完全包和状态下可以有选择地接收订单，
但大
客户除外〕，是完全能够发现业务方面的各种问题的。依靠自身对数据的敏锐性，帮助业务部门找出业务收入当中
存在的问题，尤其是要指出业务发展方面的不足，从而为业务部门指明努力的方向，这样业务部门就可以根据财务
的分析，有针对性地去解决自身存在的问题，
从而提高业务收入。要做这样的财务分析，财务人员必须要熟悉业务，
包括业务流程的各个环节，
务出一份财务分析报告。
只有这样，才能发现实质性的问题，做出来的分析才符合实际，
而不仅仅是为了完成任
俗话说当局者迷旁观者清，作为业务部门内部的人员，在业务收入较高、增长较快的情况下，往往容易因为
自满而晕头，而这时财务通过分析，却能及时指出业务发展当中的不足之处，
无疑是给业务部门提供了一支清醒剂；
而在业务收入平平，毫无进展的情况下，业务部门的人员往往更是摸不着方向，这时财务通过分析，指出其问题所
在，无疑对于业务解决问题提高业务收入会起到相当大的促进作用。
治病就容易了。
这和治病需要先诊断是一个道理，
找到了病因，
提高企业的效益来自两个方面：开源和节流。很多人****惯性地认为，节流是财务的事情，开源是业务的事情，
财务只能节流而不能开源。其实不仅节流需要各个部门包括业务部门共同配合才能完成，而且财务也能开源！财务
的开源，也就是通过对业务收入的分析，为业务部门指明方向，从而帮助提高业务收入。收入的提高，是业务部门
实现的，但是是在财务指明方向的情况下实现的，这就是财务的开源作用！这也是创造型财务所表达的价值！
——
问题是，基本上没有公司高层会这样看问题！
〔〕
老板说，他想看看财务到底能给公司带来什么利润？
把你到这家企业上任后，经过你的财务规范化管理后，
老板。
那么就从效益的对比方面做文章去说明。简单地说，就是
公司的整体效益所发生的变化，
作为财务部产生的效益报给
方法就是我们通常