文档介绍：ERP 沙盘模拟经营课程一、课程简介《 ERP 沙盘模拟》是企业综合管理类课程。本课程为学员掌握企业经营战略制订、深入了解企业经营运作流程、掌握企业 ERP 应用的基本概念而创建。该课程通过企业沙盘模拟全面模拟企业运营的所有关键环节,并让学员深刻领会在企业运营过程中的生产、市场、财务、企业战略等各方面的知识。二、课程特色《 ERP 沙盘模拟》是以创业经营沙盘为教具,通过对企业战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算和管理等关键环节的模拟,每6 位学员组成一个模拟企业, 模拟六个年度的经营和团队间的对抗竞争, 使参与者从总体上和各个侧面把握企业运作过程,并对企业资源管理的重要性以及建设企业资源计划( ERP )的必要性有深刻的认识。对企业经营过程当中物流、资金流的管理有清晰的认识。通过模拟演练, 提高市场预测、市场定位、市场营销、企业生产计划管理、物料需求计划制订、库存管理、资金预测、资金成本分析、投资决策等方面的技能。三、课程功效分析 1 .突破专业壁垒,拓宽知识体系企业管理职能包括财务管理、市场营销、生产运营、人力资源、工程设计、物流管理等各个职能, 在工商管理类专业课程的设计中, 往往把企业管理的这些职能分为各个不同的专业方向, 学员选择一个或两个专业进行修读, 这种专业设计有利于学员学有专长, 在某一专业领域深入发展, 但这样的专业设置却容易形成专业壁垒, 禁锢和限制学员的发展空间和思维方式。创业经营沙盘模拟让学员从获得风险投资资金开始, 模拟创业经营全过程, 向学员展示企业经营管理的全过程, 通过模拟, 让学员对战略规划、营销策略、生产运营、财务管理、物流管理等方面全面认识, 从而突破专业壁垒, 整合知识体系, 并进一步加深对自身职位在企业经营中重要性的理解,具备全局意识。 2 .体会协作精神,感受管理真谛管理是管理者设计和保持良好的环境, 带领团队科学高效地利用资源实现组织目标的过程。管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制。在创业经营沙盘模拟过程中, 企业首先要进行企业战略规划, 战略规划没有做好, 则全盘皆输, 但一个全面的战略规划, 还必须有各职能的协调配合才能取得成功,这就需要团队成员的精诚合作。通过创业经营沙盘模拟课程的学习, 学员深刻体会到团队协作精神的重要性。在企业运营过程中,团队中的每个成员都必须从企业全局角度来考虑问题,各司其职,相互合作,才能赢得竞争。团队中每个成员都至关重要,缺一不可。 3 .磨练决策敏感度,提升决策能力在创业经营沙盘模拟课程中, 学员经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程, 把自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型。借助创业经营沙盘推演自己的创业经营管理思路, 每一次基于数据的分析诊断以及基于现场的案例分析, 都磨练着学员的商业决策敏感度,都会使学员参悟良多,获益匪浅,从而达到提升决策能力及长期规划能力的目的。 4 .感受信息重要性,确立信息化观念通过创业经营沙盘模拟, 使学员真切地体会到构建企业信息系统的紧迫性。简单的沙盘演练包含了大量信息, 这些信息的手工处理往往让学员们感到头痛、不便, 与此同时, 借助计算机处理这些信息的想法油然而生。企业信息系统通过一个计划, 将企业各个职能部门的活动, 包括销售、生产、财务、库存等统一起来, 集成生产与财