文档介绍：浅析民营中小企业文化的构建
［摘要］论述了构建民营中小企业文化的必要性，以及如何构建优秀的企业文 化，为企业的快速发展提供良好氛围，探讨了一些在构建企业文化时存在的误区。
［关键词］企业文化中小企业
一、 概述
企业文化是在一定的社会经济条件下，企业在长期的生产经营及管理活动中，逐渐形 成和发展起来并为绝大多数成员所认可、遵循的企业精神、价值观、理念****惯、准则等， 它是一个企业以物质为载体的精神现象。企业文化是一种信念、道德和心理的力量，是企业 走向成熟的重要标志。民营中小型企业主要指的是规模比较小，在市场经济中不起着主导作 用的，而且绝大多数是家族式企业。尽管中小企业在规模、产值上无法和大型企业相比，但 是大量的中小企业在创造就业、提供创新能力、改善商业环境方面具有大型企业所不可替代 的能力，但是在研究企业文化方面却缺少针对中小企业的内容，难道真的像有些中小企业经 理所说的那样，文化建设是大型企业才搞的阳春白雪的事情，小企业最重要的首先是求得生 存，没有精力去做这样的事情。
二、 民营中小企业构建的必要性
企业文化缺失导致的一系列问题
民营企业主要是私营企业，个体工商户，以及一些有限责任公司。由于其所有制性质和 生存环境决定其利润导向型的价值观。许多民营企业主心中只有一个想法：赚钱。于是，假 冒伪劣商品也成为部分民营企业谋取利润的手段。
民营企业家素质也是一个不容忽视的问题，由于没有有效约束，一些民营企业家自身 也没有太大追求，导致稍微赚了些钱，便追求享乐，不思进取。只顾购房子，养情妇，把企 业经营管理抛之脑后。
企业员工也因为缺乏共同价值理念，一方面为个人利益私下搞第二职业，挖企业墙角。 另一方面，员工之间争权夺利，不能团结共事。因为来企业就是为了赚钱，少干活多拿钱是 每个员工的愿望。在这种企业，“打工”的感觉和思想在员工身上表现得十分清楚。
民营企业还有一个缺点就是信用缺乏。因为企业价值观决定企业行为，利润导向的价 值观只能导致民企市场行为缺乏信用。
上述种种现象其原因就是企业没有文化，就像一个人失去了精神动力。其实企业就像 人，应该有灵魂、思想、理念。企业文化就是企业的灵魂、思想、理念。有许多民企在中国 迅速做大又很快破产倒闭，陷入困境。这一现象也引起人们的思考：中国民企为何做不长， 长不大。现在，人们终于发现问题出在企业文化上。
构建优秀的企业文化是中小企业生存、发展、壮大的有力保障
充实人力资源，吸引人才，留住人才。21世纪市场竞争是人才的竞争，掌握了人 才，便掌握了竞争的优势。人的社会性决定人的需要具有层次性，当生存需要解决后，人们 便有了更高层次的需要：被尊重的需要，实现自身价值的需要。这就决定了人们工作的目的 不仅为了钱，还希望有良好的工作环境，和谐的人际关系，以及自身价值的实现。企业在社 会上口碑好，形象佳，能在这种公司工作是许多人的心愿。
改善管理、建立现代企业制度。民营企业管理不规范、家族管理、决策随意是其管 理的主要特征。企业文化作为一种软性管理，是硬性规章制度的必要补充，但软硬管理不是 独立的，硬性规章体现着软的人性管理，符合人的本能需求，而软性管理却也内含铁的纪律 和约束力量，谁若触犯，无形的惩罚也会让触犯者铭记在心。企业文化是建立在现代企业制 度基础上的，没有科学管理的现代企业制度，企