文档介绍：大庆石油发展集团管理体系设计建议报告***管理咨询公司?低价转让:?超低价转让 3800 元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系.? mail: mengyingmy2001@ ?qq : 282148179 ?“咨询全案资料完整版”?与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告 PPT 文件绝不相同?与其他出售资料书籍,网上下载的绝不相同! ?此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名?咨询公司和***、***、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司 2000 年至 2004 年期间的咨询?项目资料及相关方法、工具及成果。?“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件,相信这些资料不论对于您本?人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。?对于咨询人士来说, “咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、?建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。?“咨询全案资料”列表请查阅附件。?为确保您放心购买,您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录, ?在目录里任选两份文档,告诉我们这两份文档的标题,我们会通过 email 或 QQ 传给您,方便您进行?资料品质的校验。根据集团所面临的外部环境、内部所拥有的资源与能力,我们确定了发展集团未来产业定位价值时间第一层面?饭店业务?石化仓储业务第二层面?现有房地产业务第三层面?旅行社业务?房地产新业务?石化贸易业务提出了发展集团未来发展远景目标初步建立适应未来市场竞争的集团组织体系,实现集团管理模式大的转变! 2003 年2010 年 2005 年集团相关业务领域探索出自己的经营模式, 初步形成核心竞争能力,多元化发展格局初见端倪! 旅游、房地产、石化贸易业务竞相发展, 企业品牌在国内享有很高的声誉, 集团发展实现大的飞跃! 实现集团战略发展目标必须首先构建集团战略支撑体系发展集团战略支撑体系发展集团战略发展集团战略支撑体系支撑体系集团组织构架集团组织构架集团管理控制体系集团管理控制体系资源优化配置能力培养挖掘资源优化配置能力培养挖掘计划三维分解计划三维分解集团管理体系是集团战略支撑体系的核心企业集团企业集团管理体系管理体系战略支撑体系战略支撑体系管理控制的主要途径管理控制的主要途径?人力资源管理?财务管理?权限控制?信息管理集团组织机构设计集团组织机构设计?母子公司定位?组织机构设置?机构职责划分动态管理系统动态管理系统?集团战略管理?运营计划管理?财务预算管理发展集团管理体系设计的主要思路集团发展战略规划组织机构具体细化设计组织机构具体细化设计?法人治理结构?决策咨询参谋机构?集团公司职能部门?事业部及其职能门集团的现实环境管理控制主要途径设计管理控制主要途径设计?人力资源管理方式?财务管理控制方式?权限界定控制方式?信息管理控制方式集团动态管理系统设计集团动态管理系统设计战略管理、经营计划管理、财务预算管理静态部分动态部分导读集团组织体系集团组织体系静态管理系统静态管理系统动态管理系统动态管理系统集团组织定位集团组织定位总部组织设计总部组织设计事业部组织设计事业部组织设计无论是立足于当前还是着眼于长远,发展集团必须是以资本为纽带构建的紧密型企业集团大庆石油发展集团公司子企业子企业子企业子企业子企业以资本纽带控制集团战略管理中心与投资决策中心保证集团统一管理运作、协同发展