文档介绍：企业发展战略规划制定及实施流程
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
目录
一、战略规划方法
二、成功的战略规划案例
三、对案例公司战略规划流程的启示
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战略规划程序的要点与预期效果
战略议题分析及解 公司总部制定/确 各业务单元制定部 质询/批准/公布
决 认公司战略 门发展战略 战略规划
要点 预期效果
•战略规划作为每年规划、经营/预算程序 •建立必要的制度，培养相应的战
的起点，必须制度化、严格执行 略规划能力，确保公司在快速变
•战略规划必须每年滚动修订，必须以对 化的市场中，制订新的发展方向
市场、竞争情况的严谨分析为基础，并 及战略，以求生存、发展
充分考虑外部因素对公司的威胁及机会 •帮助总裁及高层领导将精力集中
，制订相应的战略 于最重要的领域，通过对战略规
•战略质询会作为公司每年最重要的管理 划的质询、指导来领导公司发展
会议之一，由总裁及高层领导对各业务 ，而不再是日常工作中的干预、
单元的战略进行质询 “救火”
•公司业务的持续、获利发展
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对企业的发展至关重要
CEO 和最高领
导层的指导
•主要是一个讨论过程，而非是一个文件传
达和批阅的过程
•迫使业务负责人认真考虑他（她）所负责
的业务前景和竞争态势
业务群和业务 •把最高领导层的注意力集中到经营层面
单元规划 •为公司迎接挑战和机遇做好准备
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战略规划程序的目的和原则
目的
•制定公司以及各商品/经营中心未来三年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财
务目标及资源需求预测
•公司领导通过对各商品/经营中心战略规划的严格质询，指导商品/经营中心的战略发展方向
原则 主要内容
•战略规划是公司发展宏图的体 (以商品/经营中心规
现及细化，是对将来的展望 划为例)
•公司总裁及商品/经营中心负