文档介绍：中企东方资产管理有限责任公司管理部门员工考核办法( ZQ-ZD/RS-029 ) 人力资源部二○○三年五月中企东方资产管理有限责任公司管理部门员工考核办法( ZQ-ZD/RS-029 ) 第一章总则第一条目的为了加强管理部门员工考核,体现员工价值,激励和开发员工工作热情, 结合本公司实际情况,制定本办法。第二条对象本办法适用于公司管理部门员工的考核管理其他部门未列入业务考核范畴的员工的考核参照该办法实行。第三条管理部门公司人力资源部、行政管理部、财务部等部门是考核的执行部门,负责部门内部相关人员的考核管理等工作。公司人力资源部对各部门的考核提供专业指导,并评价考核办法的有效性。第二章考核管理一般规定第四条考核方法一. 考核采用定量和定性相结合的考核管理办法。二. 考核采用四种考核指标:工作任务、工作结果、工作性质、工作行为,每种指标确定相关的考核分值,按照分值计算部门人员分值。(行业研发中心所属信息中心软件工程师的考核指标见《软件工程师考核表》)。三. 考核采用自评、上级评价、同事评价、下级评价(部门经理以上人员)的全方位考核。第五条考核标准考核标准如下表所示中企东方资产管理有限责任公司管理部门考核评价表受评人员评价人员日期年月日考核项目考核指标指标描述考核评价选项分值工作任务月计划饱满程度 1. 工作量非常饱满,需要较多加时方可完成 2. 工作量较多,可以承受,适当加时或不加时即可完成 3. 工作量适合,无需加时完成 4. 工作量不饱满。计划外工作任务 1. 非常多 3. 较少 4. 给他人增加工作量工作结果工作计划完成情况 1. 完成工作计划,且完成额外工作 2. 完成工作计划 3. 勉强完成工作计划,需要改进 4. 不能完成工作计划工作结果满意程度 1. 很满意,达到或超过公司要求 2. 满意,达到公司要求 3. 达到公司要求 4. 不满意,未达到公司要求工作性质工作难易程度 1. 难度高,需要大量创新(相对部门其他任务而言) 2. 有难度,需要通过各种途径完成 3. 适合,较易完成 4. 简单重复性操作工作创新程度 1. 开创性工作,并具有可操作性。 2. 原有基础上的大量创新(创新内容超过 50%) ,并具有可操作性。 3. 原有基础上的部分创新(创新内容低于 50%) ,并具有可操作性。 4. 保持原有工作内容和工作程序。工作行为自我管理 1. 较强自我管理能力, 能充分掌握并运用学****和工作资源以完成工作任务 2. 能较好进行自我管理,合理利用时间,产生工作效果 3. 能进行自我管理,不运用各项资源,独自完成工作任务 4. 不能自我管理,需要指导和帮助主动性 1. 积极主动, 听取他人意见和建议, 有自己的见解, 自觉地推进工作进程。 2. 主动,能听取他人意见和建议;部分地推动工作进程。 3. 主动性不强,很少听取他人意见和建议,较少推动工作进程。 4. 不主动,不能推动或者妨碍工作进程。纪律性 1. 严格律己,宽以待人,有良好职业风范 2. 纪律性强,能遵守公司及部门各项规定,并严格执行 3. 遵守公司各项规定,没有明显差错 4. 纪律性有待改进,需要不断提醒或纠正团队合作 1. 能积极主动倡导团队合作,并起到模范带头作用 2. 能与他人进行合作 3. 需要说服引导才可与他人进行合作 4. 与他人很难合作合计评分标准: 每项考