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法律顾问企业管理知识：战略实施与控制
法律顾问企业管理知识：战略实施与控制。小编为大家整理个企业法律顾问考试的名师
讲义，希望对备考 2013 年企业法律顾问考试的考生有所帮助。祝大家金榜题名。
战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活
动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准像比较，
发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，是企业战略的实施更好的与企业当前所处
的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。
主要内容
对企业经营战略的实施进行控制的主要内容有：
。根据企业战略目标，结合企业内部人力、物力、财力及信息等具体条
件，确定企业绩效标准，作为战略控制的参照系。
。通过一定的测量方式、手段、方法，监测企业的实际绩效，并
将企业的实际绩效与标准绩效对比，进行偏差分析与评估。
，以顺应变化着的条件，保证企业战略的圆满实施。
。外部环境的关键因素是企业战略赖以存在的基础，这些外
外部环境的关键因素的变化意味着战略前提条件的变动，必须给与充分的注意。
，以调动其自控置与自评价的积极性，以保证企业战略实施
的切实有效。
过程步骤
战略控制的一个重要目标就是使企业实际的效益尽量符合战略计划。为了达到这一点，
战略控制过程可以分为四个步骤：
（1）制定效益标准。法律|教育网
战略控制过程的第一个步骤就是评价计划，制定出效益的标准。企业可以根据预期的目
标或计划制定出应当实现的战略效益。在这之前，企业需要评价已定的计划，找出企业目前
需要努力的方向，明确实现目标所需要完成的工作任务。
（2）衡量实际效益。
战略控制
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主要是判断和衡量实现企业效益的实际条件。管理人员需要收集和处理数据，进行具体
的职能控制，并且监测环境变化时所产生的信号。此外，为了更好地衡量实际效益，企业还
要制定出具体的衡量方法以及衡量的范围，保证衡量的有效性。
（3）评价实际效益。
用实际的效益与计划的效益相比较，确定两者之间的差距，并尽量分析出形成差距的原
因。
（4）纠正措施和权变计划。
考虑采取纠正措施或实施权变计划。在生产经营活动中，一旦企业判断出外部环境的机
会或威胁可能造成的结果，则必须采取相应的纠正或补救措施。当然，当企业的实际效益与
标准效益出现了很大的差距时也应及时采取纠正措施。