文档介绍：在质量管理实践中，我们经常会听到 “又出现了低级错误？”、“怎么能出现这样的低级错误？”等说法，或者时常被低级错误的频繁出现所困扰。同时，低级错误的出现也给企业、社会带来了巨大的损失，据报道，仅一个重庆市的建筑行业，每年因低级错误造成的损失就上亿元。究竟什么是质量上的低级错误，它发生的规律是什么，我们应当如何预防它，本文拟对以上几个方面的问题进行探讨。
1 什么是低级错误？ 
所谓质量上的低级错误包含两方面含义,一是在质量活动中特别简单的事情，一般认为不应该出现的错误。二是同样的错误，重复出现。 
2  对低级错误出现常见的认识误区？ 
低级错误常见的表面形式是职工个人的失误，因此，目前我们对质量管理上出现低级错误有这样的认识误区，认为发生低级错误的主要原因是职工素质低。当对质量管理上出现的低级错误认真分析后，就会发现低级错误出现的真正原因并非如此。那么，什么是质量上低级错误出现的真正原因呢？
3 低级错误出现的原因
  设计或工艺上存在缺陷
  生产组织不合理，职工疲劳生产
  新员工未进行有效地培训
  新员工未进行有效地培训 
  以前出现的质量问题纠正措施未能进入相关文件及流程
  失调的质量激励 
  不良的质量文
4  如何避免出现低级错误
实施防错技术
  实施FMEA，识别设计和工艺缺陷，针对性的制订措施
 合理组织生产，最大限度保证均衡生产，避免疲劳生产
关注对新员工的培训，强调培训效果
把所出现质量问题的预防措施及时纳入相关文件及流程进行固化
实施有效的质量激励，鼓励员工主动发现问题
着力培育良好的质量文化
控制方案
针对近期出现严重的低级错误，制定低级错误预防方案：
检验员对每道工序的产品外观加大抽查，抽查比率5%，并在流程卡上签字确认，方可流转到下道工序；
外观等的不良率超过2%的，质量部开《返修通知单》，通知车间主任，由责任人负责全检并进行相应的返修；当天的不良，当天处理，最多不得超过2天，未及时处理的按50元/每天进