第7章.项目管理-时间管理ppt课件.ppt

文档介绍：第七章 项目时间管理
§7-1 项目时间管理
§7-2 项目活动定义
§7-3 项目活动排序与项目网络图
§7-4 活动资源估算
§7-5 项目活动时间估算
§7-6 项目进度计划的编制
1
ppt精选版
时间在项目中为何如此重要?
在谈论项目时– 时间是所提及的一件重要事情
大多数项目都有一个规定的交付日期,这是因为:
需求
市场环境
进度控制是项目管理工作的一个主要的组成部分
时间易于测量，缺乏弹性
进度问题是项目管理中最普遍的原因
一般只比较实际进度与计划进度，忽略被批准的变更
2
ppt精选版
§7-1 项目时间管理
也称项目进度管理和项目工期管理
和项目成本管理、质量管理合称为项目管理的三大管理
项目进程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现目标对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程
3
ppt精选版
工期
成本
总成本费用
间接费曲线
直接费曲线
最低成本
最佳工期
4
ppt精选版
项目进度管理的过程
项目
进度
管理
活动定义
活动排序
活动资源估算
制定进度计划
进度控制
活动历时估算
5
ppt精选版
§7-2 项目活动定义
确定为完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务
依据
工具和方法
结果
项目分解结构
项目范围定义
历时资料
制约因素
假设条件
分解技术
模版法
更新项目工作分解结构
活动清单
辅助型说明
6
ppt精选版
分解在活动定义和制作工作分解结构两个过程中的区别
分解用于活动定义时，最后结果是活动
用于制作工作分解结构的时候，最后的结果是可交付成果
7
ppt精选版
其他的概念
活动定义的模板
活动清单
活动属性
8
ppt精选版
§7-3项目活动排序与项目网络图
依据
工具与方法
结果
成果说明
项目活动之间的关系
节点法
箭线图法
网络模版法
项目网络图
更新后的项目活动清单
9
ppt精选版
一、活动排序的依据
活动清单、制约因素、假设条件、项目产品描述及项目活动之间的关系。（确定各项工作之间的关系）
项目成果说明
项目活动之间的关系（依存关系、组织关系、外部制约关系）
10
ppt精选版