文档介绍：工程进度管理制度为切实保证工程项目顺利开展,同时完成公司整体战略任务,特制定本制度。一·进度计划的编制与审批。 1·施工单位报送的《项目总进度计划》和《年度进度计划》必须把甲直分包单位计划并入,并由总包单位进行汇总。其审批流程为:各分包单位- 总包单位- 工程监理部- 工程部专业工程师- 工程部项目经理- 工程部经理- 公司分管领导。 2· 施工单位报送的《月度进度计划》必须把甲直分包单位计划并入,并由总包单位进行汇总。其审批流程为:各分包单位-总包单位-工程监理部-工程部专业工程师- 工程部项目经理。审核的重点是该月度计划是否符合总进度计划,是否具有可操作性。在没有得到公司书面延期通知的情况下,必须保证《月度进度计划》与《项目总进度计划》保持一致。 3· 施工单位报送的《周进度计划》必须把甲直分包单位计划并入,并由总包单位进行汇总。其审批流程为:各分包单位-总包单位-工程监理部-工程部专业工程师。二·进度计划的实施与检查。进度计划的实施与检查应遵循通过周计划的实施来保证月度计划的实施, 进而保证总进度计划实施的原则,并采取动态循环管理原理,及时发现问题,及时纠偏,以实现我们的总目标。 1·周进度计划的实施与检查: 工程部各专业工程师应对本专业周计划的执行情况进行动态跟踪,及时发现影响计划实现的人,材料,机械问题;并及时书面通知施工单位限期整改,并根据整改落实情况进行相应的处罚。对发现的影响工期的重大问题应及时反馈至工程部项目经理,并配合处理。 2·月进度计划的实施与检查; 每月进度计划的执行情况应根据工程进度款支付节点提前进行安排,其审批流程为:项目监理部-工程部专业工程师-工程部项目经理。核实的月度完成工程量必须准确,具体;且完成审批程序后方能在进度款支付文件上签字确认。 3·总进度计划的实施与检查(含其中包括的重要节点计划,如± ,主体封顶等): 对总进度计划或节点计划的检查由工程部经理组织相关人员进行确认。其