文档介绍：【企业生产车间管理制度】企业车间管理制度
车间制度
1目的
规范工人对生产现场的收拾整理，实现均衡、、文明生产、进步营业素质，进步经济效益、达到优质、高效、低耗具有主要意义。
2 范围
金盾压力容器生产部各生产车间。
3 内容
质量
各车间应严酷实行《程序文件》的规定，履行本人的职责、协调工作。
对枢纽过程按《程序文件》的规定严酷控制，对出现的异常情况，要查明理由，及时排除，使质量始终处于稳固的受控状况。
认真实行三检制度(自检、互检、巡检)，操作人员对本人生产的产品要做到自检，搜检合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行搜检，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故理由不排除不放过，防备措施不制订不放过。
车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半制品绝不流入下道工序。
严酷划分三区 (待处理区、报废品区、流转区)，做到标识显明、数目准确、处理及时。
工艺
严酷贯彻实行工艺规程。
对新员工和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅引导方可上岗操作 , 生产技术部不定期搜检工艺纪律实行情况。
严酷贯彻实行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严酷遵守、认真实行，按规定进行搜检，做好记录。
对原材料、半制品、附件进入车间后首先进行自检，吻合标准或有让步接罢手续方可投产，否则不得投入生产。
严酷实行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。
合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入相关技术、工艺文件方可用于生产。
新制作的工装应进行搜检和试验，判断无异常且首件产品合格方可投入生产。
生产部应直立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。
合理行使设备、量具、工位器具，保持精度和优异的技术状况。
定置
定置摆放、工件按区域按类放置，合理行使工位器具。
勤搜检、勤转移、勤清理。
做到单物符合，流转卡与产品数目符合。
增强对不合格品，有记录，标识显明，处理及时。
通道内不得摆放任何物品。
器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持现场清洁。

车间设备指定专人。
严酷实行公司设备行使、维护、保养、制度，认真实行设备保养制度，严酷遵守操作规程。
做到三步法，坚持日清扫、周维护、月保养，天天上班后搜检设备的操纵控制体系、装配、润滑油路通顺，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待搜检无题目方可正式工作。
设备点检记录、运转记录齐全、完备、帐卡符合、填写及时、准确、整齐。
实施重点设备凭证上岗操作 , 做到证机符合。
严酷设备事故报告制度 , 平常事故 3 天内 , 庞大事故 24 小时内报生产主管或公司领导。
坚