文档介绍：集团公司 CORPORATION EPC 总承包管理手册编写组 2O06年9月 团队文化建设的特点………………………………………………………………… 255 团队文化建设的职责分工…………………………………………………………… 256 工程总承包项目经理部团队文化建设…………………………………………… 257 团队文化建设的原则及内容………………………………………………………… 257 团队文化建设的工作模式…………………………………………………………… 257 团队文化建设的工作程序…………………………………………………………… 258 团队文化建设的具体活动…………………………………………………………… 258 工程总承包项目各参与方伙伴关系管理和团队建设……………………………… 259 总承包项目伙伴关系模式概念…………………………………………………… 259 各参与方关系………………………………………………………………………… 259 伙伴关系模式框架…………………………………………………………………… 260 项目各参与方团队建设……………………………………………………………… 261 附录一工程总承包项目管理体系文件清单………………………………………………… 264 附录二参考文献………………………………………………………………………………… 274 第1章总则 “十一五”末期要建设成为具有国际竞争力的现代化跨国企业集团。集团公司在《集团公司工程建设改革与发展指导意见》中,提出要在集团公司内部推行工程建设现代组织方式,建设具有国际竞争力的工程建设企业。工程项目建设的组织方式多种多样,就国际工程管理发展的趋势而言,EPC 工程总承包建设模式在石油化工领域发展尤其迅速。我国建设主管部门于 2003 年颁发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,大力推行工程总承包这一现代项目组织与管理方式,但目前仍没有针对我国工业项目工程总承包建设的指导性文件。在我国,工业项目建设项目正处于高速发展阶段,集团公司所管辖的大型、超大型工业项目建设项目越来越多,在实践中也正在探索工程总承包模式。为了充分发挥工程总承包的优点,高效地实现工程建设目标,需要开发既符合国际惯例、又适合中国国情的工业项目建设工程总承包指导性文件。本手册的编制就是为了满足这一需求,为集团公司系统内的工程总承包的建设提供指导。 ,即工程 EPC 总承包商为主要使用对象,来描述与规范总承包项目管理职责划分及管理程序,并给出相关的总承包企业层面管理的理论性内容。鉴于与 PMC 手册的配套性,本手册编制的设想是,项目业主层面的管理主要应在PMC 手册中进行规范,本手册只是在职能接口处兼顾了工程总承包其他参与方,如业主、 PMC /监理、无损检测单位等。由于本手册覆盖面广,适用于油气田地面建设、长输管道以及炼油化工等总承包项目,其编写深度定位在为石油工程总承包项目管理提供全方位的指导,在总承包项目管理实践中,可依据本手册编写进一步的项目操作程序文件。总承包项目管理体系具体的文件清单参见附录一。本手册不但完全适用于全过程的 EPC 总承包项目,同样适用于 EPC 总承包模式的一些变型,如设计一采购总承包(EP) ,采购一施工总承包(PC) 等,用户可以根据具体项目的特点对本手册的内容进行有选择性的应用。用户在使用本手册时还可参照与本手册配套的《石油工程建设 EPC 总承包合同示范文本》。 EPC 总承包模式与先进的现代项目管理理念、方法与工具的结合。编写的内容力图系统化、标准化、程序化,并在必要之处提供 EPC 总承包相关的理论知识,使整个手册以应用指导性为主,同时兼顾理论性与可读性。 、法规、条例,国内外EPC 总承包项目各类文件,主要包括: >中华人民共和国招标投标法(主席令第 21号); >建设项目工程总承包管理规范(GB /T50358-2005) ; >FIDIC 招标程序; >PMI 项目管理知识体系指南;