文档介绍：浅谈企业人力资源策略与绩效的关系研究
【论文关键词】人力资源;策略;绩效
【论文摘要】本文通过对企业人力资源管理与企业绩效的阐述希望 能够明确企业人力资源管理的增值过程，对企业进一步管理其人力资 源提供指导。
1人力资源管理实践的意义
。企 业针对不同的人员采取相应的招聘策略，对于高价值人员，因其对构 建企业竞争优势至关重要，企业采取复杂的招聘和筛选系统，严格而 科学的招聘流程和测评手段，对人员进行甄选，以保证吸纳到符合企 业战略要求的优秀人才，并有利于企业的后续人力资源管理活动的顺 利开展；对于具有一般价值的人员，企业通常采用相对简单的招聘和 筛选程序及方法，可节省大量人力、物力，能直接降低和控制招聘及 筛选成本。企业通过外部招聘也可以吸引有能力、有潜力的人员的加 入，为企业注入活力。
，从而
提高员工在就业方面的安全感。在现今社会里，尽管解雇对许多员工 而言是一件平常的事，但在组织里也存在这样特殊的员工群体，他们 无疑地对自己的工作安全感强于其他员工，正式的或不正式的工作安 全政策直接影响着他们工作的努力程度。研究日本企业的很多学者都 认为雇佣安全是日本企业成功的一个重要因素，雇佣安全使员工对企 业产生归属感，把企业的事业当成自己的事业。
节，也是其他人力资源管理实践实施的重要依据。它将员工的工作行 为与结果和企业发展的战略目标紧密相结合，有利于企业持久竞争优 势的建立。强调对员工业绩的测度、评价和指导及更注重员工的技能 和知识发展的科学的绩效管理体系，作为推动员工发展的重要机制， 对企业的人力资源管理起着不可忽视的作用。
2人力资源管理对企业绩效的贡献
对企业的贡献表现在提高员工绩效、企业市场绩效和组织创新能力和 适应能力等方面，这充分说明人力资源管理对企业绩效贡献的多维 性。随着市场的动态程度不断加剧与战略管理理论和资源观在人•力 资源管理研究领域的运用，组织人力资源管理的焦点不再局限于为企 业减少成本，而且还关注最大程度地激励员工，为企业获得持续的竞
争优势等。因此，现代战略人力资源管理对企业所作的贡献有不同的 表现形式，有的可用定性结果表示，如员工满意度及其对企业的认同 程度等，有的可用定量结果测量，如成太、利润、生产率等，有的表 现为短期贡献，减少员工流动率等，而另外一些表现为长期贡献，如 获得持续竞争优势，创建企业独特人力资源库等。人力资源管理对企 业绩效贡献的多维性具体表现在活动多维性、结果多维性和评价多维 性方面。由于现代人力资源管理角色的转变，人力资源管理活动也不 再局限于以往的行政性活动，其范围和层次都有了不同程度扩展，这 些不同范围和层次的人力资源管理活动的共同作用结果也就产生了 战略人力资源管理结果的多维性，其结果的多维性又最终决定了人力 资源管理贡献的多维性 2. 2人力资源管理对企业绩效的贡献是多 项人力资管理活动的共同表现现在，企业组织为了获得竞争优势，根 据自己所面临的环境，确定其人力资源管理战略，选择支持其战略的 人力资源管理活动。虽然这些人力资源管理活动在企业中发挥的