文档介绍：公司奖惩制度
第一章目的与适用范围
第1条目的
为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道 德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序。在工作上充分调动员工的积极性, 提高工作效益和经济效益，使公司员工奖罚有法可依，奖罚流程更明确，作业更 流畅，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。
第2条本制度的制订原则
（-）有章可依，有章必依，违章必纠，有奖有惩，奖罚严明，赏罚有度。
（二） 精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。
（三） 对员工的奖罚实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖罚为辅的原则。
第3条制度管理、监督责任
（-）本制度由公司行政部负责贯彻并监督实施情况。
（二）本制度适用于未注明奖罚条款的其他各项规章制度。
第4条适用范围
（-）集团公司全体员工（含正式工、非正式工、试用工、聘用工、劳务工）。
（二）集团公司下属分公司、子公司。
第二章奖罚申请与批准权限
第5条申请流程
（-）奖罚申请的申请
本部门员工的奖罚申请
由用人部门负责人填写《奖罚申请单》后密交行政部绩效专员；
跨部门员工的奖罚申请
员工因违反公司管理制度，经调查了解确认属实而用人部门无自行申请 奖罚的由行政部负责申请；
奖罚申请审核
行政部收到各部门送交的《奖罚申请单》后，应就奖罚事由等进行审核。
（二） 奖罚申请的批准权限
部门经理级（不含）以下人员的奖罚，由主管部门经理初核，主管副总 经理批准、行政部复核。
部门经理级（含）以上人员奖罚，由行政部申请、公司总经理批准。
《奖罚申请单》经批准后由受奖罚人签名确认，行政部存档。
主管副总经理空缺的由总经理批准。
（三） 奖罚生效工资的计算
《奖罚申请单》生效的当月，公司在员工工资支付日给予相应的奖励或 罚款。
第三章奖励与处罚的基本原则
第6条 对于同一事件只能申请一种奖罚。
第7条其他管理制度（含分公司、子公司自行制订的管理制度）所涉及的奖罚 不得与本制度冲突；
第8条程序要点
（-）对于员工不按公司管理制度工作或因工作过失，造成公司名誉或利益受 损的，视情节轻重给予书面警告、记过、降职、开除处理外，构成犯罪 的公司保留追究民事或刑事责任的权利。
（二）奖罚种类
奖励：嘉奖、记小功、记大功、晋升工资、升职。
处罚：警告、记小过、记大过、降级（薪）、解聘（劝退、开除、自动离
职）
第四章奖励与处罚细则
第9条奖励
（-）嘉奖
员工有下列情形之一的可以记嘉奖，每次嘉奖给予员工400元的现金奖
励，并当月工资支付日一起发放：
遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹 突出；
工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务的；
一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；
品行优秀，工作认真，恪尽职守，能为员工楷模的；
领导有方，使工作推展有相当成效的；
遇突发事件处理得当，减免公物损失的；
其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明的；
合理化建议在应用中取得一定效果的；
全年无缺勤，并能积极做好本职工作，得到领导认可的；
维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；
维护财务纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；
节约资金，节俭费用，事迹突出；
其他对公司做出贡献，董事会或总经理认为应当给予奖励的；
其他事实证明符合记嘉奖条件的。
（二）小功
员工有下列情形之一的可以记小功，每次小功给予员工800元的现金奖
励，并当月工资支付日一并发放：
对于主办工作有重大改革，推展有显著绩效的；
遇紧急突发事件处理得当，极力抢救并减少或避免公物损失的；
节省原物料或利用废料有显著绩效的；
检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和 损失的；超额完成公司经营计划指标，经济效益显著的；
合理化建议在应用中取得较好效果的；
维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有 功的；
维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发的；
敢于制止、揭发各种侵害公司利益之行为的；
对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉的；
具有其他事实证明符合记小功条件的。
（三） 大功
员工有下列情形之一的可以记大功，每次大功公司根据实际情况给予员 工不同形式的奖励，有现金奖励的当月工资支付日一并发放。
对于危害公司权益的事件能事先预防或举报，使公司免于重大损失的；
遇紧急突发事件，冒生命或身体危害之危险奋勇救护，保全人命或公物 的；
对提高工程或工作质量、降低成本有特殊绩效的；
对维护公司声誉、塑造公司形象方面有重大贡献的；
合理化建议在应用中取得重大效果的；
其他