文档介绍：质量人述职报告范文
在股份公司我主管技术和质量工作，XX年是股份公司 市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中 有升的一年，XX年我主要做了如下工作：
1、在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作
历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质 量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控 又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价, 而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平, 不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出 大量的问题。基于前车之鉴，XX年我们采取动态检查质量, 动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并 预测未来用户使用的质量。对应这种想法，采用了动态质 量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量 问题;动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状 态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审， 解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的 问题警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周质量故障 分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、 准确、存放、有数控制起到了积极的作用。
XX年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、 废品损失率、三包故障率）中，前三项XX年较以前有长足
的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面 与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产 品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努 力。
2、产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作
xx年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改 型换代长远发展的新产品，如xx x发动机和xx系列前驱动 变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产 品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的 高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现 实性；强调执行计划的严肃性；年初在制定计划时深入细致 的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检 查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任 何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。另 外，定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题，保 证计划的顺利实现。
XX年完成X X样机1台的研制，超短发动机批量生产, 前驱变速器主要零部件均在制造过程中，XX变速器改进五 档型进入批量生产。
3、技术准备工作和新产品结构的调整工作
技术准备工作先行于生产，技术准备工作要有预见性, 要有前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的能 力储备，为生产量的提iWj留下一定的提前期。对发动机从 零件到装试线进行生产线和逐工序测评，并结合新产品结 构调整和经济性分析，对生产线进行补充完善，专项技术 改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行 坚决的调整，对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造, 对207和212车间曲轴线进行合并调整，对211和213车 间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源进行了优 化配置，发挥了资源的效益。
4、 技术改造工作
完成亿元xx二期双加工和零部件生产的新产品规划工 作，配合x研究院完成可行性研制报告，进行初步设计。 对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计，并与国 内外厂家进行大量的交流，即将建成前驱变速器壳体线， 齿轮线和XX发