文档介绍：浅谈医院财务管理存在的问题及对策
【中图分类号】【文献标识码】A【文章编号】1004-7484 (2012) 13-0622-01
作为一个特殊的服务行业，医院同时具有企业性质和社会公益性质两种属性，随着医疗卫生体制的改革，国家鼓励社会资本进行医疗投资和运营，医疗服务也将面临市场化竞争。从而，医院在做到救死扶伤的社会职责的同时，也不得不考虑自身的生存和发展，那么医院财务管理，这一对医院的发展有着重要影响的活动所存在的问题，便不能不受到应有的重视
1医院财务管理的内涵
医院财务管理是医院管理的重要组成部分，是对医院资金的筹集、分配、使用、清偿等业务进行决策、计划、组织、执行和控制等工作的总称。医院的财务管理一般包括：建立和健全医院财务管理机构和规章制度；根据基本建设规划、大型医疗设备采购、零星土建维修、药品采购、卫生材料采购等资料编制财务计划；资金筹集、资金投放、资金分配和清偿以及日常的资金、财物管理；办理应收应付款的结算；核算分析财务计划的执行情况；监督财经纪律遵守情况等。
2医院财务管理存在的问题
。医院是一个特殊的实体单位，它所从事的工作是救治伤病，同时不断实现自身的发展。这就使其同时具有市场性和社会公益性。那么这两种性质谁为主次，便对医院的管理
有了重大的影响。如果医院过于追求市场性，一味地降低运营成本，那么对患者的治疗便会由此产生负面影响；而如果医院过于强调社会公益性，那么必然会加大医院的运营成本，影响其竞争实力。
，内部控制不健全。这一问题主要存在于我国大部分的中小型医院，这些医院的财务工作人员不都是财务类专业出身，大多数是***高中类毕业生，只了解基本的财务核算、财务审批等流程，而对于财务问题的分析，财务监控管理等深层次的财务问题不甚了解。同时相关内部控制制度的不完善，一方面制度的设计不科学，没有完全考虑医院本身实际业务流程，另一方面，由于人员素质不高，导致相关规定的执行缺乏科学性，从而导致了财务管理状况的混乱。
具体表现在对现金管理不严，造成资金闲置或不足，应收账款周转缓慢，造成资金回收困难，存货控制薄弱，造成资金呆滞，固定资产管理疏忽，没有充分发挥使用效益，资金流失较为严重。正是由于会计人员素质不高，再外加一些不确定性因素的干扰，使医院财务收益与预期收益发生偏离，从而产生蒙受损失的机会和可能.
。随着全面预算在我国各类单位的推行，一些医院的预算管理活动的缺陷也暴露了出来，这主要表现在：
2. ，重视不够，认为预算管理仅仅是对财务数据的分配，认为预算仅仅是一种形式，不具有绝对控制性，对医院的管理水平的提高，对医院生存发展影响不大。
2. ，如何确定预算模式，如
何确定预算金额，考核指标等等都应该由财务部门完成，认为预算指标只具有财务指标一种形式；
以上种种错误认识最终导致预算更多地表现为简单的计划与控制，缺乏必要的事前论证和事后评价过程，使得财务预算的主观性较大，缺乏科学性和可操作性。
。一些医院忽视自身实际状况，在进行投资之前没有对市场需求以及医院资金状况等