文档介绍：浅谈国有企业人力资源管理现状及对策探
究
摘 要：国有企业是国民经济的支柱，起着主导作用， 随着市场经济的发展，人才成为企业竞争的核心，人力资源 管理在企业中的地位越来越重要。当前，随着国有企业改制 的不断深入，国有企业的人力资源管理已不适应知识经济时 代的要求，国有企业面临着严峻的考验，因此，必须坚持以 人为本的原则，采取科学、合理的措施改进人力资源管理。 本文主要分析国有企业人力资源管理的现状，并提出相应的 解决对策。
关键词：国有企业；人力资源管理；现状与对策
国有企业是我国社会经济发展的基础，掌握着国家 的经济命脉，随着经济全球化的发展和知识经济时代的到 来，国有企业面临着越来越多的问题，其中最突出的是人才 外出问题。现代企业的竞争是人才的竞争，国有企业必须进 一步深化改革，加强人力资源管理，才能提高市场竞争力， 在知识经济时代的激烈竞争中不被淘汰。因此，国有企业必 须把人力资源管理放在企业发展的优先环节，建立现代企业 制度，形成一套培养优秀人才、吸引和留住人才的管理机制。
一、国有企业人力资源管理的现状
1、 缺乏人力资源管理意识，对人力资源管理不够重视
尽管国有企业的人力资源管理进行了多次改革，但成效 不是很大，还是处于传统的人事管理阶段，没有形成真正意 义上的人力资源管理意识和部门。当前，大多数国有企业把 生产、销售、市场、研发等工作作为企业的重点，忽视了人 力资源管理的重要性，把人力资源管理放在企业管理的位 置，而不是为企业发展战略服务，人力资源管理的性质仍旧 是行政管理，导致人力资源管理与国有企业发展战略相脱 节。
2、 缺乏健全的人力资源管理体系
当前，我国国有企业的人力资源管理基础工作比较薄 弱，没有科学、完善的人力资源管理体系，缺乏有效的管理 规范和制度，激励机制也不健全，没有科学的人才考核机制， 在实际考核中主观随意性比较大，使考核工作丧失了该有的 严肃性和有效性，致使人力资源管理的职能不能有效发挥。 另外，国有企业的人力资源管理普遍存在管理手段单一的情 况，缺乏信息化管理，不能及时、准确的提供决策依据，造 ***力、物力、财力的浪费。
3、 人力资源管理者素质较低，不适应形势的要求
我国国有企业的劳动者普遍存在文化水平、职业技能低, 思想观念落后，缺乏市场经济下的竞争意识，企业职工没有 危机感和效益观念，形成工作效率低下的现象。另外，国有 企业的职工培训也只是有针对性的岗位培训，还没有以开发
人的能力为目的来制定符合企业发展的培训规划。就国有企 业人力资源的现状看，企业职工的素质已不适应市场经济发 展的需求，而高素质的综合性人才还未被发掘，这严重制约 了国有企业人力资源管理的发展。
二、加强国有企业人力资源管理的对策
1、 提高人力资源管理在国有企业中的地位
国有企业要更新旧的人力资源管理理念和模式，而要把 人力资源管理作为一个系统性、全局性的项目，根据市场经 济发展的需求，把人力资源管理纳入企业发展战略中来，使 人力资源管理与国有企业的文化、组织结构、企业经营战略 等结合起来，从而有效提升国有企业的绩效，推动国有企业 战略目标的实现。
2、 建立完善的人力资源管理体系和绩效考核体系
国有企业要建立与现代企业制度相适应的人力资源管 理制度，彻底废除把人力资源冠以行政管理的性质，企业