文档介绍：产技术方面：
第一、完成了工艺技术台帐的规范整理工作。年初按照 厂生产运行部的统一安排，同时参照对一厂和三厂部分车间 的生产技术工作的交流学****情况，同时根据生产部的具体要 求对所有生产技术相关台帐进行了规范和整理，同时投用了 公司下发的受控资料柜和资料夹等专用设备，这样就在形式 和内容上让车间的技术管理工作达到了一个前所未有的高 度。并多次在厂综合岗检和公司生产技术处的专项检查中获 得好评。特别是在今年公司的达标建设中，空分车间被评为 公司级达标单位，作为几个专项工作之一，车间的生产技术 工作做出了自己应有的贡献，为厂和车间争得了荣誉，更为 员工带来了实惠。
第二、在生产受控方面，首先车间加大了宣传力度，设 立了宣传栏，定期更新受控知识，使员工对生产受控有了更 深的认识;其次，XX年车间操作规程修订工作按照公司要求 顺利完成，车间在年初制定了修订方案，成立了组织机构， 明确了要求，同时对相关人员进行了分工并对阶段任务进行 跟踪考核，最终高质量完成此项长线工作；再有就是车间对 现有操作卡进行了完善和增补，新增操作卡10项，彻底杜 绝了无卡操作的情况，操作卡的格式按生产部的要求也进行 了改进，使之更贴近生产实际，较以前操作更加方便高效。 在平时管理中，严格落实“四有一卡”的要求，做到了生产 操作“有指令、有规程、有确认、有监控、卡片化”。正常 操作以规程为依据，按工艺技术规程和操作规程进行控制。
特殊操作实行了确认票制，按确认单进行操作确认签字。突 发问题以应急预案为控制手段，突发性事故发生时紧急启动 应急预案，立即实施操作，以减少事故和防止事故扩大。
第三、mes系统顺利上线运行。我们根据车间的实际情 况，确定由工艺员对此项工作具体负责，纳入其每天的检查 内容，并在试运行前再次对岗位具体操作人员进行了一对一 的培训，最大限度的减少了误操作的可能性，同时根据试运 行情况，随时收集发现的问题，并积极地与项目组成员沟通 解决，从而顺利完成了试运行任务，于xx年5月底顺利上 线运行。目前运行情况良好，它为管理层及时的了解装置运 行情况并合理的调整生产方案提供了一个很好的平台。
培训方面：
第一、按照人事部要求顺利开展了 “培训进班组”活动。 按照人事部统一部署，车间迅速制定了实施方案，动员全体 岗位人员和管理人员积极参与，成立了专职教师队伍，确定 了岗位师徒结对关系，利用交接班和安全活动时间定期开展 培训工作，同时将“岗位练兵和技能比武”及“学用规程杜 绝违章”等活动纳入培训内容，丰富了 “培训进班组"活动 的内涵。车间不定期对学****效果进行跟踪考核，对好的班组 及岗位员工进行了适当的奖励，以鼓励其积极性。同时车间 内部根据实际情况不定期确定车间级师徒结对关系，目前已 有5对师徒完成学****经考核达到新岗位的上岗要求，还有
3对正在学****期间，这样就很好的提高了车间的二岗率、三 岗率水平，也为将来实施五班三运转提供了很好的条件。通 过每日一题、每周一卡、每月一课及每季一考等形式的“培 训进班组”活动，有针对性地对全体员工进行了培训，使他 们能更好从事现有工作；
第二、开展了岗位练兵和技能比武活动。车间根据上届 比武和目前的具体情况，制定了本届技能比武的活动方案， 明确了目标和相关措施，详细制定了员工脱产和在岗培训方 案，定期进行有针对性的