文档介绍：第一章薪酬与薪酬管理
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第一节薪酬的构成及其功能
一、!"#$报酬体系中的薪酬
（一）!"#$报酬的概念及其分类
众所周知，市场经济在本质上是一种交换经济，当一位劳动者在为一个组织工
作的时候，他之所以愿意付出劳动，是因为他期望自己能够获得相应的回报，通常
情况下，我们将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的
东西统统称之为报酬（%&’()*）。这种报酬的概念也就是所谓的 !"#$报酬。从报酬
这一概念的定义我们不难看出，报酬并不等同于金钱或者能够直接折合为金钱，并
且由于人和人之间在需求和价值观上存在差异，所以对于某一位员工来说属于报酬
的东西，对于另外一位员工来说却很可能不能算是报酬，或者说只能算是边际报
酬。比如说，本人的工作能够获得上级的认可对于某些员工来说可能是一种非常有
价值的报酬，但是对于另外一些员工来说，只能算是价值不大的报酬或者根本就不
能算是报酬。因此，报酬这一概念并非仅仅是一种金钱或者能够折算为金钱的实物
概念，它还包括一些心理上的收益。
通常情况下，我们可以把报酬分为两大类。一种方法是将报酬分为经济报酬和
非经济报酬，另外一种划分方法是将报酬分为内在报酬和外在报酬。经济报酬和非
经济报酬的分类是基于报酬是否是以金钱的形式表现出来或者是能够以金钱来衡
量，而内在报酬和外在报酬则是以报酬本身对工作者所产生的激励是一种外部强
化，还是一种来自内部的心理强化来作为划分依据的。我们可以用表 + , + 来理解
和分析上述的两种报酬分类方法。需要特别指出的是，报酬体系中的经济性报酬就
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第五篇薪酬福利管理
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是我们所说的薪酬，也正是本书所要研究和讨论的主题。
表 ! " ! 报酬的分类
外在报酬内在报酬
经直接报酬：基本工资、加班工资、津贴、无
济 !
奖金、利润分享、股票认购
性
报间接报酬：保险保健计划、住房资助、
! #
酬员工服务及特权、带薪休假及其他福利
私人秘书参与决策
! !
宽大的办公室挑战性工作
非 ! !
经诱人的头衔感兴趣的工作或工作任务
! !
济上级、同事的认可与内部地位
性 !
报学****与进步的机会
!
酬多元化活动
!
就业的保障性
!
（二）薪酬的概念及其构成