文档介绍：公司员工绩效考核制度方案公司员工绩效考核制度方案活动方案公司员工绩效考核制度方案制度方案考核绩效员工公司具体描写一、总则为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。二、考核目的 1 、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境地的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 、及时、公正地对员工过往一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现题目,为下一阶段工作的绩效改进做好预备。 3 、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇( 含员工持股权重调剂) 和相干的教育培训提供人事信息与决策根据。 4 、将人事考核转化为一种管理进程,在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台,以促进管理效力。三、考核原则 1 、以公司对员工的经营业绩指标及相干的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本根据; 2 、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操纵准则; 3 、以全面、客观、公正、公然、规范为核心考核理念。四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部职员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类职员设计。另有以下情况职员不在考核范围内: 1、试用期内, 还没有转正员工 2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上 3、兼职、特约职员五、各类考核时间排定表考核种别考核时间复核时间考核终定时间年中考核 6月1日到5日6月5日到8日6月15 日年度考核 1 月 15 日到 20日1月 21 日到 23日1月 25 日转正考核按公司招聘调配制度执行提升考核按公司内部提升制度执行注: 1 、考核时间主要是指由各业务部分、职能部分主管与下属就绩效表现,绩效改善计划,新的绩效目标共同进行讨论的时间 2 、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁 3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总, 新的绩效目标进行备案回档的时间。 4、年度考核是公司对全体(正式)员工年度工作表现进行考核, 年中考核是对年度考核评分有待进步及急需进步二类职员的考核。六、考核体制考核实行直接主管评估部属, 部分主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监视、申诉调查等职能。人事决策委员会( 由公司总裁、常务副总裁、相干副总裁、人力资源部总经理及相干部分主管组成) 是同方公司员工考核政策的终究仲裁机构。具体权限见下表: 考核对象初评(员工自评后) 汇总部分复核分公司副总级总经理、相干职能总经理人力资源部主管副总裁分公司总工分公司总经理人力资源部主管副总裁分公司总经理人力资源部、企管部、财务部人力资源部主管副总裁、相干副总裁、公司总裁职能副总级职能总经理人力资源部主管副总裁考核对象初评(员工自评后) 汇总部分复核职能总经理员工自评人力资源部主管副总裁分公司副总经理以下职员的考核部分经理级主管副总经理分公司人事总经理、相干职能总经理部分职员直接主管评分公司人事间接主管核定技术职员技术主管评分公司人事间接主管核定注: 对分公司副总经理级以下职员,均是由员工先自评,再由直接主管复评,员工间接主管(高于员工两级)最后核定认可。七、考核标准人事考核不能用同一的标准来评价不同岗位的任职人, 特别是对同方这样的高科技企业。同方在设计考核标准的核心理念是( 员工) 分层分类考核、客观评价过往着眼将来。公司根据员工经营