文档介绍：企业发展战略规划书
（规划时限 2016 年-2018 年）
编定时间：2015 年 12 月实施时间：2016 年 01 月
目录
前言
一、战略纲要二、战略目标三、企业文化
四、企业现状、企业环境与市场分析(一)企业现状
（二）企业环境与市场分析
（三）SWOT 四要素分析五、战略规划
（一）三年规划
（二）企业 2016 年大事项工作安排
（三）过程把握及各部门年度工作计划六、经营方针
（一）客户第一、服务至上
（二）一切以市场为中心
（三）加强企业文化建设、提升企业核心竞争力七、主要经营策略
（一）市场策略
（二）产品质量策略
八、实现目标的保障措施
（一）企业文化与团队建设
（二）生产资源保障
（三）人力资源保障
（四）资金及财务资源保障
（五）管理组织保障九、总体要求
（一）更新观念，创新管理
（二）落实责任、重在行动
（三）一切以工作绩效论成败、奖惩分明十、附件
前言
XXXXXXX 有限公司（以下简称“XXXXX”）作为一家经过数十年成长起来的民营企业，经受了市场竞争残酷洗礼而不断成长的过程。随着企业规模的扩大，为避开出现了战略、经营和管理不匹配的现象，为了使公司能在今后市场竞争日益激烈的条件下，沿着健康、稳定、持续进展的轨道前进，进一步做好公司的进展定位，确定公司将来肯定期间的战略目标，找到公司进展的核心路径，结合外部宏观环境和公司内部资源及能力，特拟订本规划。
一、战略纲要
企业进展战略规划是企业进展的灵魂与纲要，指引企业进展方向，明确企业的业务领域，指导企业的资源配置，指明企业的进展策略与进展措施。
公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求进展、以管理求效益的模式，靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。
二、战略目标
Ⅰ：拓展目标：力争将来一年内完成企业上市挂牌目标，同年力争完成上、中、下游产业链的整合与并购。
Ⅱ：销售目标：到 2016 年销售额突破亿元；到 2017 年销售
额突破亿元；到 2018 年销售额突破亿元。
Ⅲ：生产目标：到 2016 年干粉产量突破万吨，灭火器产量突
破 260 万具；到 2017 年干粉产量突破 3 万吨，灭火器产量突破 320
万具，到 2018 年干粉产量突破万吨，灭火器产量突破 400 万具。Ⅳ：品牌目标：第一步重塑省内品牌形象；第二步打造国内知名
品牌；第三步冲击国际业内品牌。
三、企业文化
公司愿景：打造百年企业
公司使命：以人为本、追求卓越、回报社会公司价值观：执着、宽容、奉献、创新、专业
四、企业现状、企业环境与市场分析1、企业现状
XXXXX 是特地从事研制、开发以及生产销售消防系列产品的高科技企业。公司现有职员200 余人，大小吨位冲床、液压机、各种专业焊接设备、各规格空压机、打码机、自动切分、翻边、压筋生产线、全自动制管生产线、自动压装除锈生产线、环保型喷塑生产线、全自
动灌装生产线等各类专业配套设备 180 多台（套）。公司于 2013 年
7 月份顺当通过了国家公安部对“ABC 干粉灭火剂”的 3C 和 CNAS C073-P 认证，同年 12 月份也顺当通过了“手提式干粉灭火器”的相关认证。
目前，公司正处于进展历程中承上启下、实现跨越式进展重要年度。在全体员工同心协力、努力拼搏下，依据制定的各项经营管理指标，公司采取有效措施，推广品牌，强化营销，并取得了肯定的成绩。历经十几年的努力，公司已具有较为完善的组织构架，并形成了较为严谨，能够适应产品研发，生产及市场需求的管理体系。公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求进展、以管理求效益的模式，以“客户满足、精益求精、持续改进、勇于创新”为宗旨，靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。
2、企业环境与市场分析
党的十八届五中全会召开以来，《中国制造 2025》作为我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领，具体阐明白制造业作为国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。消防行业也不例外，随着“工业 ”及中国制造 2025 规划的提出，将来制造业只有实现更高的效率和灵活性，才能给企业带来的更大的成本效益和宽敞的盈利空间。
主要竞争
对手
单位名称
企业
性