文档介绍：公司规章制度一、晋升、降职与辞退注意要点晋升、降职与辞退是企业处理在职人员的三种不同手段, 也是经常遇到的普遍问题, 处理得好会对企业的发展起促进作用, 处理不好会滋生矛盾,影响生产。 1. 处理三类问题应有法可依企业应该对于符合什么条件可以晋升, 违犯什么条款应该降职或辞退有明确的规定, 不可随心所欲, 要法治不要人治, 不能某个人说了算。 2. 要按公司的程序办事对于申请、复核、审批, 必须依照公司规定, 不得越级、越权或违背工作程序。 3. 要做到公平、公正对待晋升、降职或辞退要有统一的标准和尺度, 不可因人而宽松不一, 更不得带有亲属与感情色彩。 4. 要符合国家法律法规对于辞退的问题, 要根据《劳动法》有关规定处理关于提前结束劳动合同的问题、补偿问题等。 5. 注意策略与方式方法方式方法不当,好事也会变坏事,更容易造成矛盾,引发事外事件, 所以要正确处理晋升、降职,特别是辞退问题。 6. 要搞好人员的交接除极特殊的情况下,都要先落实接替人员,并且认真搞好交接工作。一般不宜在某项工作尚在进行的中途进行人员变动。 7. 把握人员变更的时间一般的人员变更应选在生产的淡季或工作不太繁忙的时候。二、怎样进行人才储备 1. 人才储备的意义人才储备是企业人力资源管理的重要手段, 是有利于企业眼前利益和长远发展的事情, 适当的人才储备, 是企业管理工作的需要, 也是企业增加后劲的需要,它可以使之在激烈的行业竞争中充满力量和朝气。 2. 管理人才储备企业的管理人员一般都采取定员、定岗, 这当然是从职责与成本的角度考虑, 但也有一个最大的不足, 就是往往因压力小使得管理队伍缺乏应有的活力, 采取适当的管理人才的储备( 储备干部) 可以更好地改变这一状况。( 1) 储备人才的来源储备人才有两种渠道来源: ◆通过外部的人才招聘获得; ◆从内部的优秀员工中提拔。(2 )储备方式不任命具体职务, 注意对他们的培养, 创造机会让他们去学****将其放在企业大课堂中, 去学****去锻炼, 去研究问题、发现问题, 进而自己去寻找适合自己的位置。(3 )储备人才的要求这类人员一般多为从事管理工作不久,或尚未从事过管理工作的人员,经验丰富的高层管理者一般不易接受这一方式; 储备人员的工资一般不易过高, 储备时间不易过长, 对于一段时间没有作为的要及时解除储备。 3. 技术人才储备主要指重要岗位技术工人储备, 比如排钻工人、立铣工人、油漆工人等。这类人员的储备可以防止该岗位的人员突然流失, 以及为企业发展提供人才基础; 可以应付临时生产任务的加大而采取的增加两班作业问题; 可以防止小团体借自己的技术对企业提出过分要求; 可以使工资制度的制定更为合理。 4. 副手与学徒工的储备安排适当的人员做机械操作工人或工木师傅的副手及学徒, 有利于为企业培养后续人才。因为副手与学徒工的工资不高, 一方面, 可以降低工资成本,另一方面,由副手与学徒工做一些接料、搬运等工作, 也可以提高技术工人的有效作业率, 提高设备利用率, 在赶货的情况下,可以加快交货时间。三、考勤管理制度 1. 目的为了加强公司员工考勤管理, 使全体员工养成守时****惯, 能够准时出勤,特制定本规定。 2. 范围公司全体员工。 3. 内容 a. 本公司均实行八小时工作制。 b. 上下班时间为:上午 7: 25~ 12: 00 ,下