区域经理绩效考核方案.doc

文档介绍：区域经理绩效考核方案
一、绩效考核
关键绩效指标
数据统计指标
其他数据指标
监督指标
各店净资产收益率
各店销售毛利率收集
低值易耗品使用率占比
对店考核内容细化
各店活动进展跟踪
各店固定资产盘点明细误差
各店菜品销售达成目标率
各店绩效工作完成情况
新菜品销售信息收集
培训质量跟踪，服务标准统一
甜品酒水销售达成目标率
巡查各店经营情况
各店费用审核
各店月新顾客增长率按微信计算98人计算
各店营业发票3%使用率占比
各店安全意识灌输
经理工作执行情况
各店成本数据出错率
成本控制差异占比5%
绩效工资
岗位级别
基本工资
关键绩效
数据统计绩效
其他安全指标
监督指标
绩效工资
工资总合
区域经理
考核标准
1。人事经理关键绩效指标
指标项
分值
考核方法
总经理额定指标
数据来源
各店净资产收益率
20分
出现一次步骤，扣2分
分店数据
各店活动进展跟踪
20分
制度规范每1次，扣3分
分店
新菜品销售信息收集
20分
档案每失误一次，每次扣3分
分店
各店费用审核
20分
各店出错每次，扣2分
分店
经理工作执行情况
20分
少跟踪一次，扣2分
店方经理
说明：
1 三个以上（含三个）指标考核为0分，取消关键绩效津贴。
2 月度考核85分以上者，发放全额津贴。得65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分 （含）以下 ，取消当月关键绩效津贴。
人事经理数据统计指标
指标项
得分
考核方法
总经理额定指标
数据来源
各店销售毛利率收集
20分
每一次错误，扣3分
各分店财务
各店固定资产盘点明细误差
20分
出错每一次，扣3分
各店财务
培训质量跟踪，服务标准统一
30分
每单人出错，扣3分
各分店经理
各店月新顾客增长率按微信计算98人计算总合
20分
每少5人，扣3分
各店经理
各店成本数据出错率
10分
信息跟进二次未果，扣2分
区域经理
说明：
1 三个以上（含三个）指标考核为0分，取消数据统计津贴。
2 月度考核85分以上者，发放全额津贴。得65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分 （含）以下 ，取消当月数据统计津贴。

指标项
得分
考核方法
总经理额定指标
数据来源
低值易耗品使用率占比
20分
每周检查四店少一次， 扣3分
分店经理
各店菜品月销售达成目标率
20分
抽查一处不合格，扣5分