文档介绍：主要内容
企业组织结构的基本形式
组织结构设计中的基本问题
组织结构设计的权变思想
组织结构的发展
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§4-1 企业组织结构的基本形式
组织结构（Organization structure）是描述组织的框架体系。企业管理者设立和变革组织结构的行为称为组织设计。
企业的组织结构也经历了一个发展和不断演进的过程。到目前为止，企业尝试的组织结构主要形式有：直线制、职能制、直线参谋制、事业部制、模拟分权制、矩阵制和多维结构等。
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一、直线制
直线制是一种最先出现也是最简单的组织形式。企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。如图4—l所示
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工厂经理
车间主任
车间主任
车间主任
班组长
班组长
班组长
图4－1 直线制组织结构简图
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直线式结构的特点
优点:结构比较简单，责任分明，命令统一。
缺点:它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。
适用范围：直线制适用于规模较小、生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业则不适宜。
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二、职能制
职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在工厂经理下面设立职能机构和人员，协助工厂经理从事职能管理工作，像设立计划科负责计划工作，设立财务科负责财务工作等。
这种机构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。如图4—2所示。
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工厂经理
职能科室
职能科室
车间主任
车间主任
车间主任
图4-2 职能制组织结构简图
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职能制特点
优点：充分发挥职能机构的专业管理作用
缺点：容易形成多头领导，使下级无所适从；不 利于建立和健全各银行行政负责人和职能科室的责任制。
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三、直线参谋制
直线参谋制组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两大类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对组织各级行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。
直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能直接对部门发号施令，只能进行业务指导。
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工厂经理
车间主任
职能科室
车间主任
职能科室
职能科室
车间主任
班组长
班组长
班组长
职能科室
图4-3 直线参谋制组织形式
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