文档介绍：Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
大型的企业文化管理制度
企业文化管理制度
第一章 总则
为加强**有限公司(以下简称“**公司”或“公司”)的企业文化建设，塑造推动**公司发展的企业文化，鼓舞和激励集团员工，特制定本制度。
本制度对**公司企业文化发展的内容与实施做出规定，是**公司开展企业文化工作的依据。
本制度一经制定，**公司和各控股子公司必须遵照执行，**公司与各子公司依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。分公司若未特别提及，等同于子公司运用本制度。
第二章 企业文化管理机构
**公司总经理办公会是公司企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：
审议确定**公司企业文化核心内容；
审批**公司各项企业文化管理制度；
审批**公司企业文化发展规划；
审批**公司企业文化年度工作计划；
对相关**企业文化的各项重大事项进行决定。
**公司总经理办公会在审议**企业文化建设议题时，子公司相关负责人应列席并参加讨论。
**公司办公室是**企业文化管理的执行机构，在**公司总经理领导下开展工作，其职责包括：
研究和制订**公司企业文化核心内容；
制订**公司各项企业文化管理制度；
制订**公司企业文化发展规划；
制订**公司企业文化年度工作计划；
制订**公司对内对外宣传规范，并监督执行；
组织进行对**公司企业文化重要议题的相关研究；
开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动；
审核子公司对外宣传内容，支持子公司开展企业文化活动。
第三章 企业文化理念管理
**公司文化理念是指**公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。
**公司办公室是**公司企业文化理念管理的执行机构，办公室应充分调研国内外先进企业文化，总结**的经验和特点，研究制订符合**发展战略的企业文化核心理念。
办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取子公司的意见和建议，提炼**企业文化的核心思想，使**公司的企业文化理念能够切合企业实际，对**公司的发展起到重要的推动作用。
子公司应为**公司办公室的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。
公司总经理办公会负责对**公司企业文化理念进行审议和确定；总经理办公会审议确定的**公司企业文化理念将作为**公司企业文化工作开展的依据。
第四章 企业文化制度管理
**公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。
**公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域：
企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行了设计，是企业思想文化塑造的基础；
企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础；
企业特殊风俗制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、仪礼仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。
**公司办公室是**公司企业文化制度的编制和监督