文档介绍：交通运输合理化建议【篇一：合理化建议 (市政)】
一、施工合理化建议
二、降低成本措施
（一）、强化施工项目成本预测和计划
深入市场调查，掌握市场技术经济信息。选择合理的预测方法，依
据有关文件、定额，对施工项目成本作出判断和推测。中标承包后，
项目经理部及时根据成本预测，编制成本计划，确定目标成本。
（二）、做好资金使用计划
对工程款专款专用，在项目部资金有困难时，基地调剂资金，保证
工程正常进行。项目部在完成规定的各项指标后，其超额利润全部
奖励项目部。项目部取得的各项奖励收入及工程质量奖等， 70% 由
项目部使用， 30% 充抵工程成本，保证项目成本与投入相一致。
三、降低成本的措施
1、选择科学先进、经济合理的施工方案，合理布置施工现场。
2、组织均衡施工，合理安排各阶段施工工期，搞好现场调度和协作
配合，加强工期与成本优化结合。
3、改善劳动组织，合理配备劳动力，减少窝工浪费，提高劳动效
率。
4、加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。实行合理的
工资、奖金分配制度。
5、加强质量管理，制定技术质量检验制度，确保工程质量达预期目
标，以降低质量成本、增加质量奖励收入。
6、搞好机械设备保养、维修，提高其完好率和使用效率。
7、合理配置和正确使用周转材料、机械设备，降低使用费用。
8、改进材料采购、运输、收发、保管等工作，材料采购实行货比三
家，有条件的实行工程材料招标采购，选择质优价廉的材料，减少
各环节损耗，
节约采购费用的库存费用，减少资金占用，对施工班组实行材料限
额领用制度，材料节约按比例提成，材料透支从劳务款中扣除。
9、合理堆置材料，减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制
度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。
10、抓好周转材料的回收、废料的综合利用，杜绝浪费。
11、精简管理机构，减少管理层次，严格控制非生产人员比例，减
少非生产费用开支。
（四）、实行成本控制和核算责任制
1、项目经理
全面负责项目成本控制工作。负责成本预测、决策工作，主持制订、
审
核项目目标成本，组织措施计划，建立项目成本控制责任体系，与
各职能部
门、专业队签订成本承包责任状，并监督执行。
2、预算及财务管理
（1）预测项目成本，编制项目成本计划，进行成本计划的综合平衡。
（2）编制项目成本降低计划。根据施工需要，平衡调度资金，控制
资金使用。
（3）按照成本开支范围、费用支出标准等有关财务制度，严格审核
各项成本费用，控制成本支出。
（4）对施工中出现成本亏损，视情节给予黄牌或红牌警告。
（5）对成本进行分部分项、分阶段的核算与考核分析，发现问题及
时调
整成本计划，并制定相应控制措施。
3、工程技术质量管理
（1）编制项目的技术组织措施计划，提出有效的技术节约，降低成
本措施，合理规划布置现场，保证工程质量，降低质量成本，避免
返工损失。
（2）严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失。
（3）加强技术管理，进行技术革新。大力加强科技推广应用，努
力提高劳动生产率，降低成本。
（4）积极开展 qc 小组活动，严把质量关，通过质量管理提高劳动
生产率。
4、材料采购
编制降低材料成本措施计