团队建设与管理PPT课件.ppt

文档介绍：团队建设与管理
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认识今天的竞争：
不是个人间的竞争，而是团队间的竞争。
不是一群人学历的竞争，而是团队间学****力的竞争。
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人要职业必须观念先行
一个高明的领导会引导员工的思维，而不是看管员工的行为。
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团队管理难度在哪里？
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管理执行不力的八个没有
1、没有明确的目标及目的。
2、没有明确的完成时间。
3、没有提示优先顺序。
4、没有明确细节指令。
5、没有承诺。
6、没有过程反馈及检查调整。
7、没有对执行力强者立即奖赏。
8、没有全面客观做绩效考核。
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各阶层对基层管理者的要求
督导
家庭
员工
同级
经理
完成任务
解决问题
面对困难
团队建设
坚持原则
维持纪律
忠诚公司
创新变革
合作支持
待之以诚
良好沟通
保持形象
在职培训
建议支持
接受责任
激励士气
绩效反馈
沟通渠道
善待家庭
事业有成
客户
供应商
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团队角色的七大变化
第一大变化：在工作内容上，从做业务到做管理
第二大变化：在实现方式上，从野牛型到雁群型
第三大变化：在工作方式上，从个性化到组织化
第四大变化：在人际关系上，从感情关系到事业关系
第五大变化：在工作力度上，从守成到变革
第六大变化：在管理方式上，从指挥到授权
第七大变化：在目标上，从个人目标到团队目标
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团队建设的瓶颈究竟在哪里？
并不是各成员太无能，而是这些成员们太“能干”，谁都只想演“主角”而不愿当“配角”，以致于无法让其他成员与其共事。
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团队是由员工和管理层
组成的一个共同体，该共同
体合理利用每一个成员的知
识和技能协同工作，解决问
题，达到共同的目标。
一、高绩效团队的协作意识
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