文档介绍：轨制编码：XX/XX/
轨制页数：共7页
轨制版次：
XXXX团体
轨制所属单元
轨制称号
贩卖用度政策与差旅
政策
宣布日期：
失效日期：
年代日
年代日
轨制所属部分
营销公司
1、贩卖用度政策：
、要紧贩卖用度工程及治理权限：
：贩卖治理部、市场部、商务部、公同事件部、营销财
务部
：
人为提成：按绩效考察政策，贩卖治理部提报，营销财政部考核，财政总监、营销
总司理审批。
市场推行费（含告白费、收集推行费、展会、学术集会、促销礼物赠品用度、宣扬
物料制造用度）：营销公司一致履行，市场部或营销职员提报，营销财政部考核，地区
分担副总、营销总司理、财政总监、XX团体总司理审批。
终端开辟费(包含病院开辟费、连锁药店上柜费、结合开辟等)：营销职员请求、年夜
区总监考核提报，营销财政部考核，地区分担副总、营销总司理、财政总监、
总司理审批。
XX团体
招招标费：营销职员或公同事件部请求、提报，营销财政部考核，地区分担副总、
营销总司理、财政总监、XX团体总司理审批。
年度协定返利、流向费：营销职员请求、年夜区总监考核提报，商务部、营销财政部
考核，地区分担副总、营销总司理、财政总监、XX团体总司理审批。
贸易资助费、MPP费：营销职员请求、年夜区总监考核提报，营销财政部考核，地区
分担副总、营销总司理、财政总监、XX团体总司理审批。
贩卖嘉奖：营销公司一致履行，相干部分提报，营销财政部考核，地区分担副总、
营销总司理、财政总监、XX团体总司理审批。
差盘费盘川、通信费：营销职员出差依照月度估算操纵，本能机能部分职员出差，经下级领
导同意。
款待费：按营销政策相干规范由总监、部分担任人请求，营销财政部考核，地区分
管副总、营销总司理、财政总监、XX团体总司理审批。
运费、邮寄费、办自费：营销公司一致履行，贩卖治理部、营销财政部考核，营销
总司理、财政总监审批。
质料工场审计费：按营销政策由相干营业职员提出请求（附来访日程表，来访日程
表需营销副总司理、营销总司理同意后施行），实践发作用度由营销财政部考核，营销
副总司理、营销总司理审批。
样品费：由营业职员提出样品请求，贩卖治理部向各消费公司一致操持
(样品领用
单、样品领用注销表)，由营业职员或治理职员送交客户。
其余用度：营销公司一致履行，相干职员请求，营销财政部考核，营销副总司理、
营销总司理审批。
、局部贩卖用度规范(月度最高规范)：
治理部治理部
地区
司理
(主
管
治理部
门主管
(主管
级)
营业
员
治理部
门员工
(员级)
贩卖用度
工程
门
门
副总司理
总监级
总司理
(副主任级)(正部级)
(员
级)
担任人副部长
级)
差盘费盘川
通信费
按以下分项规范
800
600
400
300
--
300
--
300
--
150
--
200
--
100
--
款待费
实报实销
2000
（含礼物）
差盘费盘川：由公司承当。差盘费盘川中各要紧用度规范见以下差旅政策。
通信费：通信用度