文档介绍：集成产品创新开发研究
作者:深圳思捷达企业管理咨询公司罗桦摈逄涛
摘要:集成产品开发(Integrated Product Development,以下简称IPD)是一种关于产品开发的理念、思想和方法论,其核心思想是“市场导向,组织创新”,通过策略、组织、资源配置、流程、IT工具等管理要素的整合,建立面向市场和客户需求的、跨部门参与的集成产品开发流程,从而进行系统的、平衡的、高效的、有价值的组织创新,以缩短产品开发周期,降低产品生命周期成本,提升产品质量和客户价值。本文结合我国企业产品开发的特点和典型问题,从产品开发战略、产品开发组织、产品开发流程和IT工具四个方面简要介绍了思捷达IPD的基本内容。
关键词:IPD,产品开发战略,矩阵式结构,端到端流程,PLM
一、前言
集成产品开发(Integrated Product Development,以下简称IPD)是一种关于产品开发的理念和方法论,其核心思想是“市场导向,组织创新”,通过策略、组织、资源配置、流程、IT工具等管理要素的整合,建立面向市场和客户需求的、跨部门参与的集成产品开发流程,进行系统的、平衡的、高效的、有价值的组织创新,缩短产品开发周期,降低产品生命周期成本,提升产品质量和客户价值。
一般的企业管理早已或多或少地融入了IPD的核心思想,但将其上升到方法论的高度,进行系统的研究和推广,始自美国。美国管理咨询公司 PRTM于1986年提出了“产品及周期优化法”(Product And Cycle-time Excellence,以下简称 PACE)。经过多年的改进和完善,PACE已经成为产品开发事实上的标准过程参考模型,包括IBM、 Motorola、杜邦等在内的许多公司已把PACE的各种理念和方法付诸实践。
IBM在20世纪90年代初,面对激烈的市场竞争,遇到了严重困难,销售收入停止增长,利润急剧下降。经过分析,IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。在综合以PACE为主的许多业界最佳管理实践的基础上,IBM从流程重整和产品重整两个方面对其产品开发模式进行变革,重新获得市场竞争优势。在此基础上,IBM总结出了IPD方法论,并为其他公司提供IPD管理咨询。国内的华为公司从1997年底在全公司范围内进行了PACE的学习和应用,并于1999年初开始与IBM合作推进 IPD项目,已取得卓越成果。
深圳思捷达管理咨询公司(以下简称思捷达)在引进国内外先进管理思想的基础上,已为数家高科技企业提供了IPD管理咨询,取得了一定的效果。思捷达IPD框架如图-1所示,包含丰富的思想和诸多业界最佳实践。本文将结合我国企业产品开发的特点和典型问题,从产品开发战略、产品开发组织、产品开发流程和IT工具四个方面简要介绍思捷达IPD的基本内容。
资料来源:思捷达知识库
二、产品开发战略
“种瓜得瓜,种豆得豆”。“种豆”和“种瓜”在投入模式、管理过程和最终产出方面都是截然不同的。“种豆”是粗放式经营,广种薄收,一次性收获;而“种瓜”是精耕细作,希望全部押在一根藤上,并能长期地持续性地收获。
我国企业产品开发是“种豆”的多,“种瓜”的少。产品开发项目的选择很随意,由部委和上级机关确定,或取决于开发人员的个人兴趣,抑或追逐国外所谓最新动