文档介绍：薪酬考察讲演
为了解员工对公司薪酬的称心度、希冀值，利于公司提高薪酬的公道化与竞
争力，表白了企业对员工的兽性化关怀。同时，充沛调发动工踊跃性，鼓舞员工
尽力任务。人力资本部在12月21日至1月4日进展了一次公司
员工的薪酬考察。
一、薪酬考察考察展开的根本状况
（一）考察咨询卷的计划
本次考察咨询卷由人力资本部依照公司近况计划，采用的是构造型咨询卷形
式，从与员工薪酬相干的6个方面共计划了31个标题（2条惯例标题，2条专门
标题），保障了咨询卷计划的迷信性、完好性
（二）咨询卷的发放跟接纳
本次员工薪酬考察，共发放考察咨询卷15天，实践接纳咨询卷303份。能够
作为研讨论断的依照有303份。
（三）考察工具根本状况
本次参加考察的303个员工内总监级：6人；司理级：36人；主管级：
49人；人员级：212人。
你的职务
12%
2%
16%
70%
经过上图能够看出，此次参加薪酬考察的人员散布较为公道，按级不由门路
状散布，保障了此次考察的合感性、迷信性、地下性。
任务时刻为：三个月内：40人；半年以内：31人；一年以内：48人；2年以
内：52人；3年以内：42人；3年以上：90人。
你的入职时刻
内
13%
30%
10%
16%
14%
17%
经过上图不好看出，公司人员工龄搭配较为公道，老员工留用率较高，阐明
公司在比年内的展开与用人目标上充沛掉掉了员工的承认，工龄搭配年夜抵呈金字
塔状，前期跟着公司目标的提高、市场的扩年夜，工龄搭配会慢慢的成为一个倒金
字塔，新进员工会日积月累，如今，从另一个正面阐明，老员工的波动性与称心
度对公司的佳誉度，直截了当关联到新进员工的留用率，此次薪酬考察势在必行。
二、员工薪酬考察详细状况剖析
（一）对公司情况的了解
公司的情况非常多时分直截了当妨碍到员工任务的心态与心境，因此在各个方面的
情况方面临员工发生的妨碍起到了无足轻重的感化，以下是从公司几多个方面客不雅
的了解员工对公司情况的了解与承认水平。
你以为任务氛围怎样
2%
9%
，任务氛围非常爽朗
，不行也不坏
39%
，任务氛围比拟压制
，任务氛围逝世气
沉沉的
50%
你以为哪些方法将有助于提高你的任务热忱
14%
、实时、适当的鼓舞
如奖金、表彰、声誉证书等
3%
作***
45%
，履行员工
的优越劣汰
，取得与岗
位相干的常识
38%
你感到现在公司薪酬轨制的保密性
2%
9%
25%
39%
25%
有员工对薪酬方面的状况提出不赞同见及倡议时，公司的立场是
2%
5%
15%
，踊跃采用跟
承受看法
27%
51%
你以为公司员工的人为层级差异
3%
7%
，但非
常公道
，比拟
公道
29%
36%
（小），不
太公道
（小），
特不分歧理
25%
按规则时刻,公司薪酬领取的精确性跟实时性
5%1%0%
40%
54%
公司有薪假期的设置
11
，可灵敏休假
67
，但休假方法比拟
板滞
95
54
76
剖析：年夜局部员工对公司的情况依然比拟称心的，不管是任务氛围、假期依然工
资发放的精确性与保密性。然而在“有员工对薪酬方面的状况提出不赞同见及建
议时，公司的立场是”一题中，%的员工选择了“不断定”。
由此可见，公司上上层之间的相同存在必定的妨碍，或许不清晰，员工有疑
咨询不实时的反响到下级并掉掉解答。更多时分本人了解咨询题，轻易形成了解的
偏向。
倡议：1、树破员工相同绿色通道，发布一个高层的邮箱，收取