文档介绍：软件测试的职业发展方向
我的一位同事曾经很认真地问过我一个问题。他说他现在从事软件测试工作已经4年 了,但是他不知道现在的工作和自己在工作3年时有什么不同，他想旁观者清,也许我能 回答他的问题。此外他还想知道他做软件测试工作到第5年或第6年会怎么样。后来他在 工作到第5年的时候转岗了。虽然他已经转岗了，但是最近联系时，他依然问我这个问题, 似乎这个问题困惑他很深、很久了。
这件事情对我的触动很大,我相信这个问题是带有一定普遍性的，我也开始系统思考 这个问题。
软件测试是一个缺乏发展空间、做到一定阶段后只能通过“转岗“来寻找发展机会的 职业吗？
肯定不是。
Martin Pol ,欧洲业界公认的"Test Guru"（大佬，精神领袖），1998年欧洲第一 届杰出测试贡献奖获得者,并获得英国骑士勋章。Martin在测试领域已经几十年,最后在 测试工作上名利双收。而且,据说他的大女儿和小女儿都是做测试的，这是名副其实的 "测试世家”。
但是Martin的例子并不能解决“软件测试本身有哪些发展“这个问题。作为“精神 领袖“ ,Martin只能让我们看到最美好的结果，让我们知道这条路是能走通的。有人已经 成功了，这给了我们信心和希望。
那么软件测试的职业发展方向有哪些？作为软件测试工程师，又该如何为自己制订职 业发展规划？
软件测试的职业发展方向
软件测试在职业发展上，概括说来可以分为“管理“和"技术”两大类。除此之外, 软件测试还可以在质量领域发展。
_、软件测试在管理上的发展
软件测试管理是大家比较熟悉的软件测试职业发展路线之一,比较流行的设置包括测 试组长、测试经理、测试代表、测试主管、测试总监、测试部长等。不同的公司中相同职 位的工作范围可能略有不同，按照管理级别的高低，大致又可分为以下三级。
1、 初级软件测试管理者:测试组长
测试组长一般由有两年左右工作经验的测试工程师担当。
由于企业的规模和产品复杂度存在差异,测试组长可能会管理2 - 5名软件测试工程 师。一般来说,测试组长不会负责整个产品，只是负责其中的一个或多个特性。
测试组长并不是完全的管理者。他们从事的管理工作大多仅集中在测试计划的制订和 执行上；在产品测试上，他们常会负责产品重点、难点的测试；除此之外，他们还要负责
带新员工,让测试工作可以顺利进行下去。
2、 中级软件测试管理者：测试经理、测试代表、测试主管
测试经理、测试代表、测试主管排名不分先后,都属于中级软件测试管理者,一般由 有4年左右工作经验的测试工程师担当。
中级软件测试管理者负责的对象为产品，可能会管理10 ~ 20名软件测试工程师（其 中包括测试组长）。
中级软件测试管理者最重要的工作还是运作测试项目，制订并执行测试计划，测试结 束后还需要对产品质量进行评估，给出产品发布建议。要做好这些，需要他们掌握更多的 项目管理知识,深入理解项目价值，做好项目范围管理、质量管理、成本管理、时间管理、 风险管理和人力管理。除此之外，他们还要和开发人员、市场人员、服务人员等密切配合、 紧密合作,其间，沟通协调能力必不可少。
他们依然是产品测试的骨干,还是会负责产品测试的重点、难点工作,所以他们也不 是纯粹的管理者。
3、高级软件测试管理者：测试总监、测试部长
测试总监、测试部长是软件