文档介绍：WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
年中级会计财务管理第八章知识点
第八章 成本管理
第一节 成本管理概述
一、成本管理的意义
（一）降低成本，为企业扩大再生产创造条件
（二）增加企业利润，提高企业经济效益
（三）帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力
二、成本管理的目标
（一）总体目标
依据竞争战略而定，包括成本领先战略和差异化战略。
成本领先战略：追求成本水平的绝对降低；
差异化战略：在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。
（二）具体目标
具体目标是对总体目标的细分，包括成本计算目标和成本控制目标。
成本计算目标——提供成本信息
外部
按照成本会计制度的规定计算成本，满足编制会计报表的需要；
内部
通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识；
通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；
通过盈亏平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。
成本控制目标——降低成本水平
实施成本领先战略
在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制
实施差异化战略
在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本
三、成本管理的主要内容
、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核。
，主要是指成本管理的战略制定。
，是指对生产费用发生和产品成本形成所进行的会计核算，它是成本分析和成本控制的信息基础。
，前者是历史成本计量，后者既可以用历史成本又可以用现在或未来成本。
。
第二节 量本利分析与应用
【知识点一】量本利分析概述
量本利分析是研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律性，为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
量本利分析的
假设：
（1）总成本由固定成本和变动成本两部分组成；
（2）销售收入与业务量呈完全线性关系；
（3）产销平衡；
（4）产品产销结构稳定。
一、量本利分析的基本关系式
息税前利润＝销售收入－总成本
＝销售收入－（变动成本＋固定成本）
＝销售量×单价－销售量×单位变动成本－固定成本
＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本
二、边际贡献
单位边际贡献＝单价－单位变动成本
边际贡献总额＝销售收入－变动成本
单位边际贡献＝单价－单位变动成本 （等是两边同时除以单价）
单位边际贡献/单价＝1－单位变动成本/单价
【知识点二】单一产品量本利分析
一、保本分析
利润＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本
＝销售额－变动成本总额－固定成本
保本状态下，利润为零，于是存在如下等式：
0＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本
保本销售量＝固定成本/（单价－单位变动成本）
＝固定成本/单位边际贡献
保本销售额＝保本销售量×单价
【结论】
降低保本销售量：一是降低固定成本总额；二是降低单位变动成本；三是提高销售单价。
保本作业率＝保本点销售量（额）/正常经营销售量（额）
二、量本利分析图
三、安全边际分析
安全边际量＝实际或预计销售量－保本点销售量
安全边际额＝实际或预计销售额－保本点销售额
安全边际量×单价
安全边际率＝安全边际量/实际或预计销售量
＝安全边际额/实际或预计销售额
【提示】安全边际或安全边际率越大，反映出该企业经营风险越小。
西方国家企业经营安全程度评价标准
安全边际率
40%以上
30%～40%
20%～30%
10%～20%
10%以下
经营安全程度
很安全
安全
较安全
值得注意
危险
保本销售量＋安全边际量＝销售量
保本作业率＋安全边际率＝1
利润＝安全边际额×边际贡献率
销售利润率＝安全边际率×边际贡献率
【提示】提高销售利润率的途径：
一是扩大现有销售水平，提高安全边际率；