文档介绍：产品保证计划
阶段
实施项目
质量保证措施（要求）
责任部门
负责人
计划和
项目确
定阶段
立项报告及批准
成立多功能小组，对立项报告进行评审。
多功能小组
陈驰
项目策划书
进行项目分解、制定人员职责表、进度表。 根据协议和供应商手册可靠性和质量目标。
多功能小组
陈驰
对设计目标进行分析
编制初始特殊特性清单
产品部
陈驰
编制功能性能说明书
研发部
楼利飞
编制初始材料清单
研发部
李明
编制初始设备清单
研发部
李明
编制初始过程流程
研发部
楼利飞
产品保证计划
确定各阶段所需工作、措施和负责人
多功能小组
陈驰
管理者支持
向管理者汇报本阶段工作，并取得管理者支持。
多功能小组
陈驰
产品的 设计和 开发阶 段
DFMEA
针对产品设计过程中可能出现的失效模式及后果制订DFMEA
研发部
李明
材料清单
确定产品所需材料
研发部
李明
样件控制计划
编制样件控制计划，确保样件符合要求
研发部
李明
产品开发
编制原理图、PCB图
研发部
李明
软件设计
研发部
楼利飞
确定外协件要求及图纸
研发部
李明
测试及试验
产品部、研 发部
陈驰、李 明
工艺要求、原材料要求及检验规程等
研发部
李明
评估设备、工装、设施
确认产品开发所需的新设备、工装、设施，形成新设备、工装、 设施清单
研发部
楼利飞
识别产品和过程特殊特 性
确认产品和过程的特殊特性，形成清单
产品部
陈驰
识别量具试验设备
确认产品设计和过程所需的量具、试验设备并检验、检定合格
研发部
李明
小组可行性承诺及管理 者支持
项目小组对阶段工作评估，对所分管的工作做出可行性承诺
多功能小组
陈驰
过程设
计和开
发阶段
评价产品/过程质量体系
按APQP手册A-4表格要求对产品/过程进行体系评审
多功能小组
陈驰、李 明
PFMEA
针对过程中可能出现的失效模式及后审制订PFMEA
研发部
李明
过程流程图
对初始过程进行评估，对过程特殊特性加以确认
研发部
李明
检查车间平面布置图
评估现有的车间平面布置是否满足项目的需求，形成检查表
研发部
楼利飞
包装标准与规范
制定防止产品损坏或变质的包装标准和规范
研发部
楼利飞
试生产控制计划
对样件制造控制计划进行评审，修订试生产控制计划
研发部
李明
作业指导书
制订作业指导书，严格按作业指导书操作
制造部
张洪平
主要零件号
ZY-ZB112A (34100D82JX0)
供应商代码 085
车型/项目 零件名称
昌河YK5
组合仪表
过程能力/测量系统MSA
分析计划
对过程能力进行分析，确定生产过程能否生产出满足顾客要求 的产品并寻求优化过程能力，以生产过程所用的测量系统进行 评价通过量具的再现性、重复性、稳定性、偏倚性、线性分析， 量化产品、量具、评价间的变异量
品管部
李明
管理者支持
向管理者汇报本阶段工作，并取得管理者支持。
多功能小组
陈驰
产口口和 过程确 认阶段
小批试生产
用正式生产工装、设备、环境包括操作者、设施和节
拍进行