钢铁企业企划部考核指标.docx

文档介绍：Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
钢铁企业企划部考核指标
某钢铁企业企划部考核指标
编号
指标名称
单位
指标标准
考核方法
信息来源
考核目的
1
业务招待费用
元/月
财务部
严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率
2
公司印刷费
元/月
财务部
严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率
3
部门管理费用
元/月
财务部
严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率
4
公司发展战略的组织制定和实施
企划部
保证公司的长远发展
5
公司经营计划的制定的科学合理性和及时性
企划部
保证公司本年度内经营活动的有序展开
6
公司整体经营状况分析的质量
企划部
保证公司经营分析质量，为公司的经营决策提供支持
7
统计信息、报表的及时、准确提供，统计报表的质量
企划部
保证统计信息的质量
8
业务协调、部门之间协调的效果
各部门汇总信息
保证协调顺利进行
9
经营状况监督的效果
企划部
保证监督的效果
10
审计工作的及时性和审计报告的质量
企划部
保证审计报告的质量
11
部门业绩考核的公证、客观、有效性
企划部
保证部门考核的客观公正性
12
物监检查的准确性
保安部
保证物监检查的准确性
13
办公室服务质量
各部门汇总信息
提高办公室的服务质量
14
安全事故控制
次
保安部
保证安全开展工作
15
周边绩效
联系紧密的相关部门
保证部门间的协作性，以公司利益为出发点