文档介绍：部队精细化管理心得体会
导语：“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环 节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。 精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为, 强化责任的落实，以形成优良的执行文化。以下是关于部 队精细化管理实施方案，供大家参考！
安全发展是主席提出的重要治国治军理念，是科学发 展观的重要内容。当前，在部队安全发展信念日趋牢固、 安全指导思想日趋端正、安全工作思路逐步清晰、安全硬 件设施逐步完善的大好形势下，进一步贯彻落实好胡主席 的指示要求，推动部队建设又好又快发展，必须牢固树立 精细化管理的观念。
管理包含着人性化、科学化、规范化、精细化四个层 次，精细化管理已经成为部队正规化管理的必然要求。精 细化管理，就是以条令条例和制度规定为依据，以巩固和 提高部队战斗力，有力实现“两个确保”为目的，运用现 代化管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范 与控制。精，是高水平的工作要求。细，是细节，是管理 的过程和措施，其实质是在精字上提要求，在细字上下功 夫，在实字上做文章。时下，细节决定成败、细节决定命 运，已经成为多数管理者的共识，但仍有少数带兵人精细
化管理观念不强，对一些细小的事引不起重视，认为是鸡 毛蒜皮的事，嫌其小而不屑一顾。殊不知，细微的东西， 往往是牵一发而动全身的东西。因此，从某种意义上讲， 抓细微就是抓关键，抓细节就是抓整体。基层连队抓安全, 促发展，就必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，善于从 细节之处严起，在精细化上下功夫。
部分战士对入伍动机和对献身国防的使命认识不足， 一味地追求“当兵混个党员再回去”或者“为今后谋出路 打算”，盲目地讲究个人物质利益和地位。有些干部骨干 不善于按条令条例管理队伍和做政治思想工作，遇到问题, 没有采取果断措施和全方位思考问题，往往按自己主观意 愿来正确处理，更不能及时发现战友中不良现象，处理问 题过于顾及其情面。也有的干部认为自己是个领导，就对 其下属是严格要求，而自己相当松懈，没有榜样示范，失 去带兵威信。
目前，管理骨干队伍中普遍存在整体文化水平较低的 现象。尤其是对新业务、新技术、新装备的学习掌握不够, 对网络时代的信息量获得相对偏少，存在文盲现象;在业务 操作上，基层管理骨干队伍方法单一，想法单纯，不能发 现问题、不会解决问题，出现只会说不会做和纸上谈兵之 现象，充当领导的传话者，战友的推擦者;在个人问题上， 起点低、标准不高，自身形象逊，工作不进取，业绩一般。
在部队里，无论从小兵到干部，入伍动机或多或少存 在着差别。有些是为了考军校把当兵当作职业化，更有些 关系兵仗着自己的关系卖老资格。当前部队由于士官随着 军龄、年龄的增长，现实问题也日益增加。很多士官多想 申请三期士官，个人婚恋问题、探亲休假、业务训练工作 等矛盾，甚至有些干部把细小的问题就直接依赖组织，直 接影响着决策能力和解决问题的能力。
精细，是一种意识，一种认真的态度，一种精益求精 的文化，同时，也是事业心、责任感的具体体现。精细化 管理，是部队追求发展，实现科学发展的过程。安全最终 要体现在细节上、落实在细节上。作为基层连队管理者， 我们必须提高对精细化管理的认识，从思想上认识到细节 的重要性，克服小节无害的思想。要进一步强化职责意识, 增强精细观念，将精细抓落实作为本职基本要求，主动改 变粗放式管理模式，一点一滴抓工作，逐条逐项抓落实， 把简单的事情做对，把细小的事情做实，将问题消灭在未 萌之时、阻断于质变之前，真正在末端见到实实在在的效 果。
方向不明，标准不清，是落实精细化管理的一个突出 问题。部队精细化管理有一个明确的方向，那就是标准化、 正规化。其根本目标在于巩固和提高部队战斗力，有力实 现“两个确保”。标准化，就是必须要坚持以条令法规为根 本依据。实施依法管理，决不能人治大于法治，搞“土规 定”、“土政策”。正规化，就是必须要不折不扣抓好条令法
规的落实，确保决策落实、基层工作有序开展、干部骨干 依法施管、部队依法运转。因而，我们要把抓精细化管理 的基本着力点放在狠抓条令条例、制度法规的落实上，促 进部队管理规范、秩序正规上，把精细抓落实的根本出发 点和落脚点定位在确保部队安全稳定，确保中心任务圆满 完成上。唯有如此，精细化管理才能服务根本，真正落实 到点子上。
实现精细化管理有三个台阶，艮"明确、准确、精确。 要明确管理的依据、形势、对象、职责和思路，切实将管 理的目标具体化，责任明确化，做到抓管理言之有物，有 的放矢，依法尽责，保持正确的方向，防止脱离实际、管 用脱节，职责不明、推诿扯皮，方向不清，目标偏移等问 题，确保人人在管理，处处有管理，事事见管理，时时谈 管理;要周密计划，严密组织，对管理的过程实