文档介绍：针对如何制定员工绩效考核管理制度，谈一点看法，希望对您有所帮助!
一,部门绩效考核体系改进设想
部门考核体系的设计
部门绩效考核定量指标体系的建立 确定部门关键业绩指标确定部门关键
业绩指标是一项重要的基础性工作，关系到企业管理的方方面面，需要各级领 导及各个部门的积极配合，，企业总经办，人力 资源部起着组织，协调，:罗列指标， 筛选指标，设置权重，修改确认.
部门绩效考核定性指标体系的建立——360度绩效考核法定性指标的提取主 要通过与分管领导，各职能部门，下属分公司的调研和访谈，了解被考核部门与各 考核者之间工作流程中起重要作用的关键点和典型工作行为表现，对一些重要 的却无法量化的指标如工作态度，工作效率，工作支撑进行定性考核.
部门关键绩效考核指标的来源现在越来越多的企业重视绩效考核，特别是量 ，大 家发现:业务部门的业绩评估比较容易量化，例如有销售额，利润，产量，客户开发 ，确定客观，量化的绩效考核指 标则比较难.
一个考核指标一般有三个来源:公司级目标，岗位职责或部门职责,上级和客户的 需求与期望.（1）公司级目标公司级目标是根据企业发展战略和业务重点形成的, 公司级目标确定后，就需要把目标分解到各个部门,业务部门体现为业务指标， ，计划分解到岗位，每个岗位也就有 ，计划的达成率，就使个人目标，部门目标 万元，那么对于生产部和销售部来说，其目标分别是产值与销售收入分别达到 ，公司目标的分解是一个 过程，需要转换，分解成为容易测量的考核指标.
公司用hoshin plan是一套策略规划与 执行表，在上下级之间连接，从而让目标"接力棒" ，而 这个目标关键考核指标即KPI,是全集团绩效考核覆盖率达到100%.为此，他的 策略是:第一季度发布集团统一绩效管理办法;上半年试点效果满意度达80%; ，小李接过''接力 棒",他的目标是:实现集团绩效管理覆盖率100%,这占他年终绩效考核20%的 :做好绩效管理宣传,通过绩效快报和培训使员工对绩 :及时发布绩效管理快报，任 ,占他绩效考核权重的10%.小江 说:''每个层级的目标都这样层层分解，从公司战略，到高管目标，到中层管理者策 略,，传递到企业的神经末梢——员工 而对于难于分解的目标，如果是非量化目标，可以把它转化为策略,通过做一些具 体事,,再制定KPL
同时认为:''策略规划与执行表是分解的工具，工具之外，最重要的是人的