文档介绍：合理化建议补充办法—改善提案制度 1 目的为进一步推动 6S 、 TPM 管理活动,制定改善提案制度作为公司合理化建议管理办法的补充内容。 2 适用范围本条例适用于、、、、、、公司全体员工。 3 职责分工公司推行办负责提案成绩的统计与奖励。各单位推行负责人收集单位的提案,经单位负责人对提案进行初审并选出优秀提案后在每月 25 日 10 点前报给公司推行办公室。公司推行办公室对初审提交的提案进行复审, 确定提案等级,第1 级和第 2 级提案要提交公司推行委员会审核。公司推行委员会负责对各单位改善提案完成情况提出考核意见。 4 内容与程序可提案项目自己业务改善方面的改善提案。办事能力和管理方式的提高。节省材料、能源、经费的改善提案。原料、设备改进的改善提案。现场工作方法改善的提案。安全技术、环境保护的提案。提高产品质量、降低生产成本的提案。开拓市场及促进销售的提案。生产工程改善和售后服务的提案。生产设备、工艺创新的提案。关于企业和个人发展的其他提案。非提案项目人事等有关基本公司管理制度的事项。突发性想法。个人不满的事项。重复的提案。上司的指示、单位的课题。会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容。移去旧设备,换上新设备或同类意见之提案。提案评价的程序提案人把填写《改善提案表》,提交给单位干事。提案实施完成后单位干事把经过单位负责人的最终评价( 等级)( 依据《改善提案等级审核基准表》) 后的改善提案提交到单位综合管理员, 综合管理员提交到公司推行办公室。提交时《改善提案申请书》以及《优秀改善提案清单》也一起提交。公司推行办公室接受改善提案后,对 3-5 等级评价要经过推行办公室的评价会议进行最终等级判定,对 1-2 等级要经过推行办公室的核查后提交到公司推行委员会。改善提案评审 5 个等级原则上按一次评价进行判定,提案的收集、提交、评价周期于每月 25日-30 日按条进行。提案评价步骤: 步骤 25日 26日 27日 28日 29日 30日收集,负责人确认公司推行办公室评价公司推行委员会评价反馈各单位评价结果各单位申诉公布评价结果实施奖励 5 评价方法等级判定单位负责人第一次评价以及推行办负责最终评价,推行办进行评价时按照《改善提案等级评价基准表》进行判定。等级按照一次评价(改善提案样式)方式, 3-5 等级根据改善提案完成报告书由公司推行办公室进行评价, 1-2 等级在公司推行委员会根据评价比例表进行最终等级判定。评价以及奖罚个人奖励, 在每月月度例会时按等级优秀改善提案给予奖励, 并由公司推行办实施。等级奖励根据《等级奖励基准》进行奖励。每月对单位提案进行考核, 由以下公式进行: 单位人均件数= 单位当月实际提案总件数/ 单位当月实际人数参与率%= 单位当月实际提案人数/ 单位当月实际人数