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服装厂的管理规定
服装厂的管理制度
《包装车间管理制度》
为了促进企业的发展，培养员工综合素质,树立公司良好的形象，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：
1. 职工应按时上班，迟到或早退一次记警告一次。旷工一次扣除三天工资并记小过一次。
2. 除领班及组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗,违者记警告一次。
3. 上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次记警告一次。
4. 不得在车间工作时与班长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次记小过一次，并作检查。态度不好或一月内累计二次者予以记大过一次。
5. 酒后上班闹事和影响工作者，记小过一次，写检查。态度不好或一个月累计两次予以记大过一次。
6. 厂区内除吸烟区外,其它地区严禁吸烟，违者每次记警告一次。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。
，违者每次记警告一次。
8. 偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。
,不服从主管按排者,记小过一次。
，违者对当事人记警告一次。
、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、打瞌睡，听音乐,不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次记警告一次。
，违法乱纪者每次记警告一次，涂改、遗失厂牌罚款10元。
，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器，设备、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者每次记警告一次。
，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次记警告一次。
，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次记警告一次。
，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对车间责任人记警告一次。
，违者每次对当事人记警告一次。
、下午和夜班下班各车间负责人负责检查各车间气体是否有漏气,水龙头,灯管是否有关,违者每次对车间责任人记警告一次;
、、轻放，存放在指定地点；如有乱丢产品者,每次记警告一次,情节特别严重的另作处理;
，成品等要分类堆放整齐，产品不可乱摆乱放,必须标明数量、产品名称,日期,违者每次对当事人记警告一次.
21,成品及半成品必须每一层有纸隔板隔开,违者每次记责任部门责任人及当事人警告一次;
,用完之后要做回收处理,不可做报废处理,违者记当事人警告一次;.
,成品等不可以在没有纸包装及隔板的包装下裸露直接放在地板上,违者对当事人记警告一次;如教导不及时改善者记小过一次;
,(除需工作要求外),违者记警告一次,
,晚交接班提前5分钟打扫车间卫生,,洗手不得提前2分钟,违者记警告一次;
,未经允许,员工不得进入生产车间,违者记小过一次;
,乱倒者记警告一次;
，无污垢，无垃圾，无死角。生产现场人员着装必须大方、干净、整洁。若发现有人乱涂乱画、在墙上乱踢者要进行追究当事人经济责任，违者记警告一次;
为保障公司纪律的严肃性，公司要求各有关人员必须严格遵照执行。同时要求车间管理与班长严加管理。确保文明生产、安全生产、保质保量生产。
备注:
1:警告一次不给于罚款,通告处理,季度内累积警告三次者,记小过一次;
2:记小过一次罚款50元,当月记小过累积二次者,记大过一次;
3:记大过一次罚款100元,情节特别严重者扣除全部工资的20%,开除出厂;
4．三次警告记一小过;二小过记一大过;累计二次大过者扣除全部工资20%,并开除出厂。
1)、知识方面：
具有优秀的计划控制能力、组织协调能力；具有良好的沟通、判断、社交能力及口头表达能力；具有较强的客户服务意识、风险意识和风险控制能力、成本意识和成本控制能力；熟练操作各种办公软件
2、能力方面：
熟悉采购管理、物流管理和服装行业方面知