文档介绍：“质量月”活动方案
中山广都第四届 “质量月”活动方案

为提升质量品质和质量管理水平，营造人人关心质量和重视质量的良好氛围，公司决定
举办第四届 “质量月”活动方案。

一、成立“质量月”活动领导小组
组长：康丽（总经理）
副组长：陈龙海（扶梯事业部总经理），李七斤（电梯事业部总经理），
高玉中（综合部总经理）
组员：各部门主管/部长，***，薛腊燕

二、大力营造“质量月”的浓厚氛围
1）、8 月底至 9 月初在饭堂、车间生产区域的主要通道，悬挂横幅、标语，张贴海报，对质
量文化进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。
2）、9 月 1 日组织召开公司第四届"质量月"活动动员大会。
3）、及时报道公司及各部门开展"质量月"活动的相关内容，将"质量月"活动的工作信息传递
给公司员工。

三、建立 QC 小组活动
1，以车间部门为单位，每个单位至少提出一个质量活动项目（质量部 3 个以上），并能
在项目组长的带领下进行 QC 活动。
2，费用见附页 2；对所有提出的活动项目进行评审，分一等奖，二等奖和三等奖，对获
一等二等奖的项目报送总部。

四、质量月有奖征文、摄影活动
1)、从 9 月 1 日起至 9 月 30 日截稿，应征文体不限（如：记叙文、议论文、诗歌、散文
等），字数 500 字以上。每个车间在质量月活动期间,需提交 1 篇应征文章或至少 1 张
摄影图片。
2），费用见附页 2；活动组对提交的质量征文进行征文质量评选，评出前三名给予奖励。
五、质量技能比武活动
1，焊工焊接技能比赛（方案与总部一样）
2，费用见附页 2；评出前三名给予奖励。

六、评选质量优秀班组和质量标兵
1，各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选优秀质量班组（每个车间报 1 名）和
候选质量标兵（每个车间报 2 名）；
2，依据 2015 年 7 月、8 月和 9 月质量部提供的数据和民主评议进行评选，各事业部质
量优秀班组 2 名，质量标兵 2 名。

七、总结
通过“质量月”活动，按照策划-实施-检查-处置的 PDCA 方法来评估和改进运作的项目，
细致分析、深刻总结，把质量意识真正落实到实际工作中去。全体员工要以“质量月”活动
为契机，全面提高质量意识和技术水平，努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放过不
良品，增强和提高产品竞争力。