文档介绍：年度评优评先方案
评优评先方案
（2011 年度）
人力资源部编制
二 0 一一年五月
审批 审核 编制
日期 日期 日期
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年度评优评先方案
2010 年评优评先方案
一、评选总则
为表彰先进，激励评比，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效的开展，
特制定本方案。
二、评选原则
遵循“公平、公正、公开、宁缺毋滥、优中选优”的原则。
三、评选范围
五金事业部、品管中心、物流中心、生产中心、技术中心、塑胶卫浴事业部、陶
瓷事业部主管级别以下人员参与评比。
四、评选规定：
1、评比管理委员会组织结构
主 席：蔡吉林（总裁）
副主席：杨健、李
委 员：黄秀霞、林丽娜、吴智福、黄印辉、黄东生、赵勇群、刘伟东、俞萍、黄朝安、
张小瑜、吴嘉财、刘建民、黄国平、张瑜、姚辉、王惠娥
管理办公室（挂靠人力资源部）：余昀、黄印辉、林丽娜、姚辉、张瑜
第三条 主要职能划分
部门 工作分工
1）评比管理体系的审定；
2）年度关键评比指标（KPI）和部门评比指标的制订和审定；
管理委员
3）部门及中层管理人员考核等级的综合评定；
会
4) 监督、维护评价体系的公开、公平与公正；
5）考核申诉的最终裁决。
1） 审定公司的经营战略、年度经营目标、经营计划并传达解释；
2） 负责确定公司的评比管理组织体系；
主席
3） 负责审批和颁布公司评比管理制度；
4） 负责公司年度关键评比指标（KPI）、部门评比指标及重点工作任务的确定和审批；
1）参与公司年度战略目标的分解与公司年度关键评比指标（KPI）及其标准的制定；
2）负责制定分管部门评比指标与重点工作任务；
副主席 3）负责分管部门年度评比合约的审核与月度评比合约的签订；
4）负责分管部门评比管理过程的跟踪、指导、监督、评价；
5）负责分管系统评比管理体系运行异常的处理；
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年度评优评先方案
6）负责分管部门评比管理工作的不断优化。
1）负责本部门评比管理的组织实施；
2) 负责本职能管理领域的关键评比指标的设定、定义与标准的审核、确定，并负责这些指标
数据的收集和管理，为各级员工评比评价提供可靠