文档介绍：四川大学课程实验报告课程名称: ERP 综合实验实验名称: ERP 沙盘模拟实验实验编号: 指导教师: 学生姓名: 组号: 学院: 专业: 实验日期: 2011 ./ 实验地点: ERP 实验室实验成绩: 文档版本: W ord 制定人: 制定时间: 2011-7-5 修订时间: 2011-7-5 修订人: 1 ERP 沙盘模拟实验报告一、实验目的本实验的基础背景设定为一家已经经营一年的、每组的各方面条件都相同的生产型企业,对其进行沙盘模拟。对抗训练的目的在于:了解沙盘初始状态,熟悉背景企业的现金、应收账款与设备价值、厂房、生产线与物料价值;理解销售定单、原材料采购、产品生产销售,库存等物流管理的相互协调,即企业如何进行生产运营;理解现金流控制的重要性,熟悉企业财务管理的全过程;通过实验学会企业团队协作。二、实验内容与实验步骤 1 、实验内容包括整体战略、产品研发、市场研发、订单投标、生产排程、市场与销售、财务运营、团队沟通与建设等多个方面。实验以企业采购、生产、销售等业务流程为连接线,将供应部、生产部、销售部、财务部、董事会等各个部门的各个职能岗位有机地连接在一起,以系统性的经济业务深化筹资、投资、分配以及生产运作与资本运作等理论与实践的全面结合。 2 、原理分析 ERP 沙盘模拟游戏通过模拟现实竞争多变的环境,一个真实的竞争市场, 将多个企业的经营置于市场之中,在市场中完全按社会实际通过操作沙盘经营企业,六个组作为六家企业进行竞争以维系各自的生产运营。赋予学生管理和决策的角色,提高学生兴趣并锻炼学生应用知识、合作交流等全面能力,把 ERP 管理的先进思想寓教于乐、寓教于行。针对目前高等教育中会计实验教学比较单一的缺点,可以采用这一创新方法对之进行改革,提高会计毕业生的综合素质。 3 、具体实验步骤 ,理解游戏规则。 ,通过对本地、区域、亚洲及国际及国际市场的 P 1、P 2、P 3、P 4的需求及价格趋势进行全面分析,然后对企业的发展进行战略规划,制定企业的发展目标,以指导各年的生产运营。 ,每年的经营环节大体相同,包括以下环节: 2 市场营销部门对来年的市场分析,并结合总的规划确定广告营销计划,并进行投标,争取订单;在 CEO 的带领下生产部门进行生产;;同时供应部门根据生产需要进行材料采购,根据产量按订单交货;财务部门要同时记录各季度的的财务数据,在年末对一年的生产运营进行总结,财务部门填制相关财务报表, 向老师提交相关数据;对本组一年的活动进行总结,找出问题,提出改进措施。 ,对本实验进行归纳总结。 、实验过程与分析要求:详细记录在实验过程中发生的故障和问题,并进行故障分析,说明故障排除的过程及方法。我们 B 组在第一年的生产运营中投入 1300 万广告费,是为标王而去的,但是由于 E 组投入了更多的广告费而错失标王,只拿到了少量的订单,所以我们组改变了决策决定走市场和产品专业化,把未来几年的目标放在了区域市场的 P 2上。这一决策收到了成效,在第二年我们成了本地和区域的市场老大,但是由于生产预测失误,错估了产量导致到年末都没能按时提交订单,从而丧失了在本地的市场老大资格。在第三年