文档介绍：工厂6S现场管理培训教材
作成：* * *
时间：2012-6-28
1
精选课件
什么是不简单，就是把每一件简单的事做好了就是不简单，什么是不平凡，就是把每一件平凡的事做好了就是不平凡！张瑞敏
2
精选课件
3
精选课件
4
精选课件
5
精选课件
一、6S意义：
“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
二、6S的内容：
整理、整顿、清扫、清洁、教养、安全6项，因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。它是一切管理改善的基础。
6
精选课件
2S
5S
6S
7S
10S
整理 + 整顿 + 清扫+清洁+素养+安全 + 节约****惯化+服务+坚持

7
精选课件
快刀斩乱麻！
8
精选课件
所谓整理，就是把物品区分成要与不要，这是一种物流的管理，这种要与不要的区分十分困难，因为所有东西在某些时候都可能是必须要用的。因此我们首先要依需要的情况，做一些物品的区分，也就是物流的管理。
我们可以考虑是否把一年之内不打算用的东西处理，或限制它的保存量，特别是在现场只放必要的数量即可。这种把堆积的物品一次清除的作业，也是防止缺漏事件发生的最佳对策。
9
精选课件
一、整理(1S)的推进重点

1）改善和增加“空间”
2）减少作业现场磕磕碰碰事件，以保障安全
3）清理无用物品，减少误用现象

1）留之无用，丢之可惜（鸡肋）
2）反正是公司的，管它有没有价值，一律丢
3）昨天已进行过整理了，今天就不重复了
10
精选课件