文档介绍：长春大学旅游学院学生实****报告共 4页第 1页┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊ ERP 沙盘实****报告一、实****目的从实****中认识和学****ERP 系统及在企业运营中的重要性,了解真实企业的运营过程,身临其境的进行操作,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,承担经营风险与责任。可以增强我们对市场的认识,充分发挥自己所学的知识。二、实****内容(一)制定公司总体战略我们根据市场的需求情况详细的统计出每个市场每个产品每一年需求量以及产品价格和和可以获取的利润,并选择良好的方案进行讨论,为以后的实****打下基础。然后对原始资料进行仔细的分析,根据各商品在各市场的总的需求量以及可能的订单个数,估计出订单的可能的产品数量。通过商品的大致的价格确定商品在各市场盈利状况。销售部门制定大致方案之后向财务部门和生产部门介绍大致销售战略,由生产部门计算出大致生产能力以及所需的生产线以及原材料等信息并呈报给财务部门,并由财务计算资金能否正常周转。根据财务的计算做出相应的细微调整,制定最终方案交由 CEO 最终裁定。根据已经确定好的销售大战略制定相应的详细的研发产品计划以及市场开拓。开拓本地市场、国内市场、国际市场的时间。根据每年每个市场的产品需求总量推测出大致的订单可能情况,在抢订单的时候争取可以选择上最适合生产的,可以产生更好的经济效益的订单。综合考虑生产部门的生产能力以及每个季度可能的存货,并结合上一年市场情况以及总体战略走向制定市场的制定详细的订单选取策略,并依托策略做出具体的广告投放方案, 在订货会中由市场和生产总结根据市场和生产实际状况拿单。并记录订单交货时间及账期,交与财务部门方便其进行下一年的财务预算。紧扣公司总体战略,有选择,有侧重的投广告,拿订单。如果没有一个事先制定面对好的战略规划,面对繁多的市场以及产品,我们将无所适从。我们组事先确定了主打市场和产品并,正是销售部门紧扣总体战略, 才得以成功的实施了战略计划,实现了公司战略目标。(二)部门工作在此次 ERP 沙盘模拟中,我担任的是财务总监的工作。这关系到整个企业的经济状况和对各个方面的资金的投入。我们有效地结合生产和销售情况,始终没有出现大的问题,为企业正常运转提供了很好的条件。在实际操作过程中,在现有资金许可的范围内,我们竭尽全力扩大生产,优化生产线的安排,为生产创造长春大学旅游学院学生实****报告共 4页第 2页┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊了极大的可能性,同时参照市场状况合理选择订单确定合适的账期,虽然遇到了一些特殊情况,但基本上达到了预算结果。我们始终相信精打细算才能为企业创造更多的财富和机遇,这也是我们的立足之本,在以后的企业活动中我们将继续坚持这以思想。在沙盘模拟实****中要理解实****的规则, 如果一旦犯了错误,很难弥补。因为我们不了解从什么时候开始偿还利息,之前以为是从第一年开始,后来经老师提醒是从第零年开始,导致多出来的 30M 无力偿还,直接造成企业资金不足,严重制约了企业的发展。财务所要做的不仅包括年底的,季末的结算,也包括年初,季初的预算,由于我们的流动资金是有限的,于是我们必须要做好年初和季初的预算,准确判断我们的流动资但是,美中不足的是,我们的财务管理并不十分灵活,出现过一些与预期不