文档介绍：ERP 沙盘模拟实验实****报告 2011 年4月 23 日实****地点: ERP 实验室实****组人员:CEO :罗敏生产总监:曾林邓蕾采购总监:李骥销售总监:邵春容,李莲财务总监: 罗琴,王敏实****设备: ERP 实验设备工具, ERP 沙盘模拟对抗实训教程我的工作: 我在 ERP 沙盘模拟实验过程中,扮演采购总监的角色,主要工作是确保在合适的时间,筹备合适的品种及数量的物资,为企业生产做好后勤保障. 实****过程: 沙盘模拟实****目的是让大家通过实****的机会了解企业运作过程。现实中做企业也不简简单单就是赚钱,建立良好的企业间的关系,建立良好的人际间关系都至为重要。做企业要有战略长远规划,不能到处树敌, 成为众矢之的,只有这样企业才能做的长远。在沙盘实****中由于市场容量巨大,产品种类多,如果各企业都能做好在战略规划分清市场范围,在广告费上理性一点,应该都能得到很好的成长发展. 我们的第一年在对比了各产品和市场的销售预测后,我们终于决定了产品和市场的方向,重点研发 P3 产品,开拓本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场四个市场。第一年我们贷了长贷,虽然第二年有沉重的还贷负担,但也正是这一桶长贷使我们在第一第二年的现金流始终没有中断,使企业能够持续经营下去,并且成功攻下本地市场,区域市场。第三、第四年大家广告费趋于理性化,但是由于我们没有 P2, 投身于其他市场,接到了几个订单,对于 6条生产线的我们,, 甚至出现了资金缺乏的状况. 第四年的我们在资金有好转的情况下租借厂房建立生产线,使我们能够增长所有者权益,我们组也感到高兴。实****总结: 通过本次的实****我对 ERP 企业资源计划系统有了一个十分深刻的认识和了解。我体验了一个制造型企业管理的完整流程,包括物流、资金流和