文档介绍：ERP 沙盘模拟生产总监总结在工作安排上,一开始我不太了解各部门的分工,就糊里糊涂被选上了生产总监的职务。在后来的老师讲解中才了解生产总监的职务在企业里还是比较重要的。生产总监是个很重要的角色,订单该下多少主要看生产多少产品,怎样能用最低的成本创造最高的收益也看生产总监在生产上怎么筹划。比如该上什么生产线?在什么时候购厂房?经过练****我们认为最好不要第一次就用柔性线,这样算很不划算,也不要用手工线生产,这样不受益还会赔钱。计算好第一季度能生产出多少产品,用于下一季度订单用,别出现交不上货违约的现象。虽然看起来很简单,但是在实际运营工作中还是最容易出差错的一个职位。而且一旦出现差错,比如生产不足,就会直接影响到订单的正常交货,使企业蒙受巨大损失;或者生产过剩,会导致企业的流动资金减少,在企业资金不充裕的时候最容易导致资金断流,使企业不能正常周转。在经营过程中,每一年运作前或每次运作到下一年的时候,作为生产总监的我以及采购总监都要一起商量做好预算,把当年或下一年要做的事情全安排好。营销总监投广告拿订单该下多少主要看这一年能生产多少产品,生产总监的工作首先要根据本企业所拥有的生产线,计算好一年能生产出多少产品,用于下一年订单用,不出现交不上货违约的现象,还有根据本年的各种原材料需求量以及需要时期,计算好原材料的订单该签订多少以及签订时间并告知采购总监,尽可能不出现因原材料不足而导致生产线停产;或者订单下早了造成原材料积压,占用资金;订单下晚了造成停工待料,影响生产。还有每一季都要和财务总监同步更新生产,跟财务总监拿钱投入生产。我虽然身居生产总监的职务,其实我也很大程度的参与了企业的战略决策。首先,在电子沙盘模拟中,我建议 CEO 将企业的主攻方向定在国际市场的 P3上, 这样竞争比较小,同时国际市场的单价较高,企业能在这种市场环境下获得利益最大化。CEO 采纳了我的建议,于是我们企业就把主要精力投在了国际市场的 P3 上。最后的事实证明我虽然对大环境的判断是正确的,但是却少考虑了一个因素, 那就是这次模拟只有 7个运营年度,而国际市场的开发要消耗大量时间。加上我们资金的管理不善和其他的失误,以致我们电子沙盘最后破产。总之,这次 ERP 企业经营沙盘模拟让我重新认识到了做一个企业的艰难,也让我对会计这个职务的工作有了更深的理解。我深深的认识到一个企业,要有一个整体的长