文档介绍：ERP 沙盘模拟实训总结报告通过参加了这一次的 ERP 沙盘模拟实训。我们对 ERP 沙盘模拟有了实践性的认识,“ ERP 沙盘模拟”中的“沙盘”就是将 ERP 中涉及到的一些概念具体化,实际化,并由参与的人员进行“角色扮演”模拟运营。在沙盘之上,企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。让我们对公司经营的流程有了具体深入的认识。 ERP 沙盘模拟练****过程与经验: 首先我们经过了手工沙盘的模拟练****对 ERP 有了初步的了解,然后在手工沙盘演练过程中更是充分体会到了 ERP 独特的魅力。手工沙盘相对来说还是比较容易的,手工沙盘在工程中还是比较轻松随意的,老师先带领我们完成了一年,懂得了流程,接下来的五年我们在摸索中总结经验,当中也会有投机取巧的地方。但在电子沙盘工程中,你没有***的机会,每步都要争分夺秒,精准无误。在经过了手工、电子沙盘的练****我也学到了很多知识,感到很精彩。我在我们组里面担任的是销售主管的职务。通过练****对采购方面有了一些认识。销售主管的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品, 在生产的时候我们采购就得与生产研发主管商量好什么时候需要原材料就得提前购买。 P1, P2 原材料提前一个季度购买,提前两个季度下定单; P3, P4 原材料提前两个季度购买,就得提前三个季度下定单,必须把这些都记牢了不然就会延误生产,进而延误交货,如果延误交货就得扣除相应的违约金,这样权益就会降低,我们整个团队就会受到损害。我们销售主管除了要跟生产研发主管做好配合之外我们还要与财务主管做好配合,财务主管每年都要做一个财务上的预算,所有进出款项都要一清二楚,我们购买原材料花的钱都要通过财务主管的预算进行拨款的, 一个企业要运行的好就得有章有序, ERP 也是如此, 这是我在练****中感悟到的。营销总监跟我们关系也很重要,每一年初他们都要接一年的订单,一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料,准确的预计出所需要的原材料,既要保证生产又不能使原材料积压,减少了流动资金的数量,合理的利用每一笔钱,做好每一笔投资。这些都是环环相扣的,除了营销,总经理也要很关注采购,就是怕出任何差错,从这儿看来,团队协作还是非常重要。参加了这一次短短的 ERP 沙盘模拟操作,最令人头疼的就是采购时的原材料什么时候下单,什么时候购买,如果是单一产品还可以搞清楚,如果 CEO 说我们这次做复合产品, 就是开 P1,P2 产品,或者开 P3, P4 产品我就会痛苦,所以干这个职务一定要小心细心。还有就是中间转产,我们的生产线有手工,半自动,自动,柔性之分,柔性转产是不需要周期的可以直接下定单,再购买原材料,但是其他三种生产线都需要周期,这时就得慎重慎重再慎重了,计算好时间,不要出任何小错误了。通过与组员的合作也积累了一些经验。我们是对 ERP 沙盘模拟的操作流程也相对有所掌握,所以对于这一次的时间学****我认为作为一个整体一定要有团结意识,只有有了好的合作我们才可能有好的成绩,制定出符合公司发展的长远计划。我们一定要在开始前进行一个预算,根据市场占有率的分析制定好计划,看要把公司发展的重点放在那种产品的生产上, 并且一定要制定出公司前三年的计划。在起始年的时候一定要做好广告费的投入, 争取能够选到好的订单。同时在市场的开拓,产品的研发、认证