文档介绍：项目管理与案例分析
岐兵 Email:
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项目进度计划
导入案例 1
“如何安排工作？”
项目进度管理
在项目进行过程中，不断监控项目的进程确保每项工作都按进度计划执行
不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行比对分析
采取有效措施，使项目按预定的进度目标进行，避免工期拖延
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项目进度计划
项目进度管理过程
活动定义（确定产生项目交付物的活动）
活度排序（确定活动之间依赖关系）
资源估算与活动持续时间
制定项目进度
控制项目进度
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课程内容提纲
安排项目进度：“争分夺秒”
项目进度管理的关键因素分析
项目进度计划概述
项目的先后次序：FS、SS、FF、SF
项目活动工期的估算方法
项目工程网络图与关键路径
编制项目进度计划
项目进度控制方法
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项目进度计划
项目进度管理的关键因素分析
影响项目工期的干扰因素
人力资源因素
项目经理、项目团队、项目干系人
材料、设备因素
停工待料、移植返工、效率低下
方法、工艺因素
资金因素
环境因素
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项目进度计划
项目进度管理的关键因素分析
影响项目工期的干扰因素的产生原因
错误估计了项目实现的特点及实现条件
低估了困难，对项目环境了解不够
盲目确定工期目标
未考虑项目特点，未采用科学方法
工期计划方面不足
资源条件不落实，计划编制粗糙，未认真交底
项目工作者工作失误
实施不利，突发事件处置不当，协调不顺
不可预见事件的发生
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课程内容提纲
安排项目进度：“争分夺秒”
项目进度管理的关键因素分析
项目进度计划概述
项目的先后次序：FS、SS、FF、SF
项目活动工期的估算方法
项目工程网络图与关键路径
编制项目进度计划
项目进度控制方法
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项目进度计划-概述
什么是项目进度计划？
项目进度计划
表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完工时间及相互衔接关系的计划
项目进度计划作用
是项目进度控制和管理的依据
可分成总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划等
项目进度计划目的
控制项目时间和节约时间
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项目进度计划-概述
项目进度计划方法
甘特图（Gantt）
活动开始及持续时间横道图，简单、直观，易于编制
里程碑计划
项目中重要事件完成或开始时间作为基准的计划
网络计划
用网路计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预期目标的计划技术
网路计划由：网路图、网路参数两部分组成
关键路径法（Critical Path Method，CPM）
计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，PERT）
图形评审技术（Graphical Evaluation and Review Technique，GERT）
风险评审技术（Venture Evaluation and Review Technique，VERT）
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项目进度计划-概述
项目进度计划方法的选择
项目的规模大小
大项目应考虑使用复杂的进度计划方法
项目的复杂程度
项目规模不一定和复杂度成正比
项目的紧急程度
紧急的项目可先用简单的方法编制计划
对项目细节的掌握程度
CPM、PERT要求掌握较多的项目细节，费时费力
相应的工具支撑环境
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